现代企业物流战略.PPT

-*- 第2章 现代企业物流战略 2.1现代企业物流战略概述 企业战略的内涵 战略是企业全部经营活动中最核心的内容，战略要解决的是根本性、全局性和长远性的问题。 战略表现为两个方面：一是指导思想，二是实现途径。如果具备这两者就可以认为企业存在战略。 -*- 企业战略的层次 企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略或称业务层战略和职能层战略。 -*- 企业战略与物流战略的关系 外部因素： 经济 法规 技术 竞争 企业战略规划 生产 物流 营销 财务 职能部门的战略规划 企业战略规划到职能部门战略规划概览 现代企业物流战略的概念与特征 企业物流战略是企业针对内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施，是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体的、操作性更强的指南，它作为企业战略的一个部份必须服从企业战略的要求，与之一致。 四个特征：目的性、长期性、竞争性、系统性 -*- 现代企业物流战略内容 战略方针 ：为了实现战略目标所制定的行为规范和政策性决定。 战略对策：根据战略目标制定，用来指导现代企业在战略期内合理分配资源，有效达到目的的一整套手段的总称。 -*- 现代企业物流战略地位 -*- 现代企业物流战略目标 企业战略目标是企业战略管理的指导思想，也是企业在战略管理过程中处理问题所应遵循的原则。 企业物流战略的目标与企业战略的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下实现物流成本的最低化。 企业物流战略的三个目标： 降低运作成本。 (运输，维修，协调、管理等成本) 减少资本投入。（基础建设，资产购买） 改进服务质量。 -*- 企业“物流决策三角形” 客户 服务目标 库存战略 库存水平 库存分布 控制方法 运输战略 运输方式 运输路线 运输批量 选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储、公共仓储 物流决策的三角形 2.2 现代企业物流战略的制定 现代企业物流环境分析 现代企业物流环境是指影响、制约企业物流活动的各种因素和力量的总和。 现代企业物流发展的政策环境 现代企业物流发展的经济环境 现代企业物流发展的科技环境 -*- 现代企业物流资源 现代企业物流发展资源的内容 ：人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、组织资源、信息资源、信誉资源 -*- 现代企业物流发展资源评价 现代企业物流发展资源价值评估 价值、吸引力、持久力 对顾客有何价值？有多少吸引力？能否持续发展？ -*- 现代企业物流战略方案选择 确立评价标准→评价→选择方案 物流战略方案选择的依据 适宜性，即衡量一种物流战略是否与企业自身条件相适应。 可行性，即评价一种物流战略具体实现的可行程度。 可接受性 ，即评价一种物流战略实施的结果是否可接受或令人满意。 -*- 物流战略方案选择的方法——SWOT模型分析 依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部及外部环境因素（表2-1），继而确定标准对这些因素进行评价，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁。 企业内部条件 企业外部条件 优势 物流技术先进 服务管理好 职工素质高 管理基础工作好 机会 有出口的可能 运输价格下降 劣势 资金不足 物流设备老化 企业规模小 威胁 竞争对手增多 信贷紧缩 -*- 表2-1 SWOT分析表 SWOT战略选择图 -*- 图2-3 SWOT战略选择图 Ⅰ 发展型战略 多种经营战略 由稳定型 向发展型 紧缩型战略 机会 内部优势 威胁 内部劣势 Ⅳ Ⅱ Ⅲ -*- 2.3 现代企业物流战略的实施 现代企业物流战略实施的内容 对总体物流战略的说明 企业分阶段物流目标 企业物流战略的行动计划和项目 企业物流的资源配置 企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系统的接口协调 制定应变计划 -*- 现代企业物流战略资源的配置 企业物流战略资源是指企业用于物流战略行动及其计划推行的人力、物力、财力等的总和。 企业在推进战略过程中所需要的物流战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。 企业物流战略资源的分配一般分为人力资源和资金的分配两种。 -*- 2.4 现代企业物流战略的控制与评价 -*- 现代企业物流战略控制的步骤 制定衡量、评价战略实施状况的标准 运用指定的标准对战略实施状况进行衡量、评价 将衡量评价所得结果及时反馈到战略决策机构 采取相应的纠正措施