现代企业物流组织.PPTVIP

-*- 第3章 现代企业物流组织 3.1 企业物流组织的演变 企业物流组织的演变 分离的职能结构时期 企业缺乏物流意识，物流活动没有实现专业化。 功能集合和独立时期 小范围的专业化 物流管理功能独立 一体化物流组织 从功能一体化向过程重构转移 -*- 现代企业物流组织的多样性 以原材料管理为中心的物流组织形式 矿山，农牧 以库存为中心的物流组织形式 医院 以产品分销为中心的物流组织形式 批发商、分销商 综合性管理的物流组织形式 制造企业 -*- 现代企业加强物流组织的必要性 分工和协调的需要 -*- 图3-1 典型职能部门组织的物流活动 明确管理权责的需要 为了使产品按计划生产、运输并且在必要的时候便于重新计划，物流活动的组织就应该合理确定必要的权利和责任。当企业的目标集中在高水平客户服务和客户满意度时，物流管理的职责分配就显得尤为必要。 -*- 3.2 现代企业物流组织的设计 现代企业物流组织设计的依据 物流战略体系 全局性战略（低成本，高效率，高服务） 结构性战略（渠道设计、网络分析） 功能性战略（仓储、采购等具体职能战略） 基础性战略（组织管理、信息管理等基础设施） 物流规模大小 物流组织的复杂性或差异性 组织的规范性 物流规模的大小对企业物流部门是采取集权式管理还是分权式管理有着直接的影响 -*- 现代企业物流组织设计的依据 物流技术环境 企业物流组织面临两大技术环境，其一是物流技术，其二是生产组织技术。 随着科学技术的进步，物品流动过程的硬、软技术也在不断地提高，一方面，技术的改进与创新是物流量剧增的客观要求，另一方面，技术的发展又是组织变迁和管理模式变化的主导因素之一。 -*- 现代企业物流组织设计的方法 物流组织职能的分析与整理 列出组织职能清单 关键职能的确立 职能分解 落实各种职能的职责 职权设计 组织设计的影响因素 集权与分权 纵向协调与横向协调 管理幅度 -*- 现代企业几种典型的物流组织形式 功能型物流组织形式 -*- 图3-2 功能型物流组织形式 现代企业几种典型的物流组织形式 顾问型物流部门结构 -*- 图3-3 顾问型物流部门结构 现代企业几种典型的物流组织形式 直线顾问型物流部门结构 -*- 图3-4 直线顾问式物流组织结构 现代企业几种典型的物流组织形式 矩阵型物流组织结构 它的设计原理是将物流作为思考问题的一种角度和方法，而不把它作为企业内的另外一个功能。比如一个典型的物流业务所包含的内容如图3-5所示。 -*- 图3-5 一个典型的物流业务内容 -*- 图3-6 矩阵式物流组织结构 现代企业几种典型的物流组织形式 物流子公司制 物流子公司（亦称物流管理公司）是企业物流管理组织的一个新形式，特点是物流的一部分从原企业中分离出来，作为一个独立公司，专门负责物流工作。物流子公司处于能够代替母体企业物流部门全部或部分组织的地位，是把企业物流管理组织“另外公司化”。 优点 物流费用的明确化 减少阻碍物流改善的因素 能提高企业物流人员的工作积极性 扩大物流活动的领域 -*- 3.3 现代企业物流组织的创新和发展 流程型物流组织的发展 流程型物流组织模式围绕着企业关键业务流程组织员工、评估指标和系统。将属于同一企业流程内的物流工作合并为一个整体，使流程内的步骤按自然的顺序进行，工作连续而间断。 设置流程经理 新型职能部门的存在 注重人力资源的开发 -*- 虚拟型物流组织的发展 虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。 具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性 虚拟组织共享各成员的核心能力 虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动 -*-