课件：如何排生产计划.ppt

可编辑 可编辑 如何排生产计划 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使公司维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 排好计划的关键----心中有数 货期及相关的信息 （每个款）最后交货期； 物料供应情况； 每天的生产目标； 补料的周期； 其他因素，如电力供应等； 自己团队的情况 有多少人，新老员工的比例如何； 每个人最擅长做什么工序，还可以兼做什么工序，每天产量是多少； 哪些人可能会有变故； 人力资源补充情况 心中有数 制定整体计划的方法----倒推法 根据产品的数量和交期确定每天应该生产多少数量（需要特别注意的是流转期内的产量只能达到平均产量的30---50%）； 明确了每天的产量后，需根据每天的目标产量，将任务分解到每一道工序、每一个人。 倒推法的基本操作思路： THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 倒推法的实例： 如我们接到了5000件货，要求在15天（生产天数）后交货，其中流转期是2天（第一天的产量为正常的30%，第二天可以达到60%，第三天以后的产量可以达到正常，并逐步提高，整体计划可如此安排： 预计生产天数为14天（需预留1----2天应付可能会出现的意外问题）； 考虑到流转期，实际生产提天数为13天：（14-2+0.3+0.6）=12.9（天） 平均日产：385件：5000件÷13天=385件/天； 其中第一天要做115件，第二天要做230件，从第三天开始到第十四天，每天（平均）要做385件。 总产量=115件+230件+385件/天x12天=4965件 每日计划七步走 第一步：确定第二天的目标----如385件； 第二步：确定第二天可以到位的人员，以及要完成385件的目标需要做哪些工作，确定明天到位的人员要做哪些工序,最好能留一个“超级替补”以防临时之需； 第三步：确定每一道工序、每一个人的产能大概是多少；※ 第四步：平衡流水； ※ ※ 第五步：通过早会等渠道把本工段的目标和每一个人的目标告知大家，并与大伙产生共识。 第六步：在生产中跟进、督导，及时解决问题。生产和质检要密切协同，质检发现哪个工序的返工率比较高要及时通知工段长，找出原因和整改方法，并协同工段长在生产中加强督导。 第七步：总结当日的工作，做好明天的工作安排： ——END THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 可编辑 可编辑 *