刍议现代水利工程的精细化管理.docVIP

PAGE PAGE 1 刍议现代水利工程的精细化管理 　　摘要：精细化管理作为企业管理方法之一，科学性、适用性极强。本文首先分析了现代水利工程精细化管理中存在的问题，然后阐述了加强和改进水利工程精细化管理的措施。 　　关键词：水利工程；精细化管理；问题；措施 　　中图分类号：TV文献标识码：A文章编号： 　　一、现代水利工程精细化管理中存在的问题 　　1管理人员素质不高 　　由于受计划经济历史管理模式的影响，大部分现场施工项目管理人员自身素质不高，有的甚至综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，很多必要的专业技能不能很好的掌握；有些项目管理人员虽然有着比较好的技术素养，但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏，不能对水利工程质量、安全、造价等进行好的约束。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展，势必会对工程质量会起到不好的影响。 　　2目标管理不明确 　　在很多水利工程在施工管理中，目标管理不明确也是现存的问题之一。具体表现在：水利工程施工前，没有明确合理的施工管理目标；施工中，缺乏系统的控制手段；施工进度不能得到有效的控制，有的甚至随意性很大，常常表现为不按按合同的事先规定进度施工，现场施工随意性较大；对水利工程现场施工的安全管理缺乏必要的管理措施；工程造价的管理存在漏洞。这些问题的存在势必会影响水利工程的顺利实施。 　　3管理体制有待进一步改革 　　目前水利工程施工管理体制以国有化管理为主。国有水利资产管理体系的不完善、管理机制不灵活、水利工程建设和维护的经费不足、工作效率低下等问题比较突出，这些问题不能得到有效解决和处理，势必会影响水利工程管理工作的正常的开展，甚至会存在严重的安全隐患，将直接威胁着广大人民群众的生命财产和安全。尽管各级政府加大了对水利工程建设的投入，但是管理体制依旧没有改进，仍存在这样或那样的问题，也不同程度的影响着水利工程质量。 　　4现场管理不严谨 　　在水利工程施工管理过程中，不能深入工程的每一个环节，应付现象存在是比较普遍的。如不按照相关的管理要求进行严格监督，现场施工管理不到位，有的敷衍了事，有的检查和管理不及时、不细致，该抽检的不抽检，甚至发现问题不处理，不返工，致使水利工程项目施工现场管理混乱盲目，有的干脆起不到应有的管理作用。无论哪种现象和问题的存在，都会影响水利工程的安全施工，降低整个工程的安全系数，甚至造成水利工程在建出现质量问题，影响水利工程的质量。 　　5资金管理的薄弱之处 　　①资金拨付缺乏监管，财政拨款与水利部门沟通不畅，工程进度上去了，建设筹备工作做好了，但资金未到账，使下一步工作计划陷入困境。②资金支出管理混乱。这是一个非常严肃，并且重要的问题，如果不能对财务机构制定严格的管理制度，不能任用严于律己的财务人员，就对资金的安全埋下隐患，大大增加了资金被挪用的机率。③资金支出去向不明，缺乏严格的监管制度。一般来说，财务部门比较重视拨款环节，这样在实际运作中就造成了资金的资源浪费，一些水利部门领导在资金使用上权利过大，随意支配，使资金使用效率大大降低。 　　二、加强和改进水利工程精细化管理的措施 　　1健全施工管理机构，制定科学的管理制度 　　建设一个强有力的项目管理机构是实现工程优化管理的关键。项目管理机构人员组成要力求精干，业务水平高，管理能力强。要明确责任，合理分工，职责明确。其次，要依据国家有关法律、法规、标准、规范、规程制定建立严格的管理方法和规章制度。第三，要协调处理好进度、质量、投资三项目标的相互关系；要根据工程进度和工程实际状况，随时改善管理方式，提高管理实效。 　　2加强施工管理技能培训，努力提高施工管理人员的素质 　　水利工程施工管理人员的素质对提高工程的施工管理水平有着非常重要的作用。施工管理人员的高素质、高技能是有效保证施工质量的先决条件。在对水利工程施工前，必须对施工管理人员进行综合技能培训和专业的技术指导，不断提高施工管理人员的管理水平。增强施工管理的事业心和责任心，时刻保持高度警惕，进一步提高质量检查和质量管理的能力，充分发挥监督、检查、监管的作用，从跟本上杜绝各种事故的发生。 　　3加强水利施工安全生产管理工作 　　提高安全生产的意识，加强安全生产的教育，落实安全生产责任制，对科学实施水利工程管理是极其重要的。提高安全生产的意识，就是要对施工安全生产的重要性和艰巨性有一个明确的认识；加强安全生产的教育，就是要教育工程施工的每一位员工一定要克服轻视麻痹的思想，认真对待施工的每个环节，对发现的问题及时处理整改；落实安全生产责任制，就是要明确安全管理的职责与权力，建立相应的奖惩机制和责任追究制，要通过科学合理的激励机制对施工的行为进行约束和管理，可根据工作责任的大小和岗位