房地产招标采购与供应商管理培训.PPT

第一篇：采购的概念4、采购类别 房地产开发招标采购类别 咨询服务类 勘察类 设计类 工程类 材料、设备采购类 营销类 附件1：一般性项目招标采购模板 第一篇：采购的概念5、采购方式的选择 房地产开发招标采购基本方式 公开招标 邀请招标 定向议标（谈判） 更为高级的招标采购方式 多项目集中采购 年度合作模式 战略采购模式 附件2：招标采购方式模板 第二篇：采购管理基本体系1、授权与架构体系——集团化采购 A、集团操作管控型 人事权：归属集团 入围定标权：归属集团 适用中小型企业 B、集团战略管控型 人事权：归属集团 入围定标权：归属集团 全面战略采购 适用于大型集团 C、集团分级管控型 人事权：经理级归属集团 入围定标权：大额归属集团 程序监督、目标控制 D、集团目标管控型 人事权：归属下属公司 入围定标权：归属下属公司 结果导向，目标管控 第二篇：采购管理基本体系2、招标采购基本流程管理 发放投标报价说明 商务谈判 评标 定标 接受招标委托 委托单评估 标书发放 招标答疑 开标 评标 定标 起草、签订合同 邀请招标方式确认 归档 公开开标 顺序开标 投票定标 讨论定标 发布公开招标信息 定向议标方式确认 视情况合并 第二篇：采购管理基本体系3、招标采购计划管理 招标采购工作的开展是需要时间的，尤其是工程类的采购，其细分下来包括（招标文件编制、材料询价及标底编制、投标文件（技术标、商务标、经济标）评审、中标文件及合同签订。 通过长期实践，可以基本统计出不同类别的招标项目所需要的工作时间（经验数据，详见附件1：一般性项目招标采购模板），可用作实际工作参考，当因项目推行较为急迫，必须压缩，另行讨论安排。 招标采购计划通过房地产开发全过程来看，与项目整体推进计划息息相关，并可根据开发节奏中部分节点，安排整体计划。 招标采购定额性工作时间属于参考，如对高周转型项目，拿地之后望尽快销售，可缩短招标采购时间，但招标采购方式须变化。 第二篇：采购管理基本体系4、房地产开发价值链 第二篇：采购管理基本体系5、房地产招标采购业务梳理 附件3：招标制度 第三篇：招标采购实战1、供应商管理 1、供应商信息库的建立（市调、合作单位） 2、供应商分类分级管理 3、供应商合作管理 4、供应商合作后评价 供应商管理 要 点 第三篇：招标采购实战2、采购方式管理 邀请 招标 议 标 公开 招标 选定 范围 公开 信息 仅此 一家 优价 及时 优质 目的 手段 第三篇：招标采购实战3、合同计价方式的种类 单价一览表合同 调值总价合同 合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 固定总价合同 工程量清单合同 第三篇：招标采购实战4、招标计价方式的适用范围 发包方式 适 用 条 件 总价包干 （先定额后总价、先清单后总价） 适用于采用施工图纸进行招标的项目； 工程设计较细，图纸完整、详细、清楚； 工程范围、技术要求必须清楚明确； 工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理； 工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便； 设计变更少； 工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划； 合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。 单价包干 设计图纸不够细、不太完善，工作范围界定比较模糊，难以按设计图纸核定出准确的工程量； 工程工期长，不可预见的因素较多，预计在工程实施过程中环境因素（特别是物价）变化大，工程条件不稳定； 工程结构复杂，采用新工艺、新技术较多，对报价估算要求高； 设计变更多； 工程投标期相对较紧张，承包商难以在短时间内准确地计算工程量。 定额取费 无图纸或只有方案图； 项目急需上马，招标时限非常短。 第三篇：招标采购实战5、招标的前提 前提 技术要求 图纸深度 材料选型 附件4：招标技术要求不完善案例 第三篇：招标采购实战6、评定标 标底编制 结合现场、结合市场、结合技术方案，重要参考 不平衡 报价 澄清并尽量规避 单价分析 比较 关注金额较大项 评标报告 通过分析形成技术标评标报告、经济标评标报告，定标原则确定 第三篇：招标采购实战7、精细化、专业化招标案例 4、实现精细化成本控制 3、实施专业化采购 2、推行标准化 1、向产业链上游延伸 附件6：门窗招标案例分析 第四篇：合约管理1、合约拟定——范本体系 体系 合同内体系 当事人的名称或姓名和住所； 标的； 数量； 质量； 价款或报酬； 履行期限、地点及方式； 违约责任； 解决争议的方法 类别体系 采购合同 工程合同 咨询合同 勘察、设计合同 …… 附件5：一般性施工合同架构 沈阳广众 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1