路桥集团标准化落地项目解决方案.PPTVIP

决策支持 流程管理平台 移动应用 绩效分析 系统集成 员工门户 流程监控： 流程监控与绩效分析，提供支持企业持续优化保障。 不断优化的业务流程要求（快速响应、落地）——拥有更大的流程设计灵活性 * 决策支持 流程管理平台 移动应用 绩效分析 系统集成 员工门户 * 决策支持 流程管理平台 移动应用 绩效分析 系统集成 员工门户 查看每个项目及里程碑的相关状态，并进行跟踪 决策支持—业务报表展示 基于SOA架构的系统集成 SAP通知请购单已转采购单 工厂设备验收流程 SAP通知已付款流程 工厂设备请购流程 请购单转采购单/合同 收货 发票验证 应付帐款 ERP 产生请购单 核准结果转入ERP 更新 DB 状态 核准结果转入SAP 设备请购流程 产生请购单 请购单转采购单/合同 SAP通知请购单已转采购单 收货 工厂设备验收流程 发票验证 应付帐款 SAP通知已付款流程 查询流程状态 查询流程状态 2 3 * * * XX路桥集团有限公司 标准化落地项目解决方案 目录 03 详细技术方案 01 企业常见问题及需求 02 BPM介绍 04 BPM厂商分析 1 企业常见问题及需求 * IT支撑体系 ERP系统 OA系统 财务管理系统 项目管理系统 ...... 人力资源管理系统 供应商管理系统 客户关系管理系统 企业流程规划、梳理的成果与专业系统的功能不匹配，专业系统无法满足流程管理体系的特性要求 实现规划梳理结果的落地需要大量个性化开发，开发周期长、风险大、成本高昂 企业现状1：流程规划和梳理的成果难以执行，专业系统 无法满足个性化流程快速落地 为满足业务部门的需求采购多个系统，造成信息孤岛越来越严重 用户需登录多个系统处理工作，业务流程出现断点、业务数据分散，管理决策受困 SCM system 流程 ERP system 流程 CRM system 流程 HR system 流程 KM system 流程 股份公司stock company 分子公司branch 外部客户client 管理层management 企业现状2：业务流程在多个系统（信息孤岛）中执行不畅， 缺乏统一入口和端到端管理 缺乏统一的流程执行体系，执行过程不透明，合规性、风险管控能力不足 缺乏统一的流程监控体系，监控维度不全面，执行绩效分析存在片面性 流程数据积累 动态信息统计 合同执行情况 收款完成率 项目进度统计 采购执行情况 财务报销信息 流程触发数量 流程平均时长 各环节时间节点 岗位冗余情况 瓶颈流程环节 企业现状3：依据战略、制度设计的流程体系，缺乏过程 管控及对执行绩效的分析 开发周期长，响应缓慢 风险大、成本高 PDM 企业现状4：流程优化缺乏可视化数据，优化工作繁琐，风险大 要合规，要遵从内控的要求 、质量管理要求 提高流程执行的效率，尽可能降低运营成本 保证业务执行与战略的一致，战略通过流程、KPI落地 对同一个业务流程或流程节点，如何识别不同管理角色的要求是否存在冲突？ 当业务流程或流程中的某些要素(如活动执行者、表单等)发生变化时，如何能够快速更新的相关文件？ 每一个管理都有大量的文件要求，对于同一个业务流程，能不能给我一个完整的流程说明和要求，不要让我到处去找文件？ 我与哪些部门、人员有业务沟通关系？我如何使得工作满足各方的要求？ 如何避免信息孤岛、系统孤岛实现系统集成？ 如何保证系统建设与管理要求的一致，保证流程可控、可管？ 高层管理者 体系管理者 流程执行者 系统管理者 企业现状5：无法满足业务流程中不同利益相关者的需求 整体平台的需求要点 统一流程化综合办公及管理平台（B/S架构） 流程管理平台 决策支持平台 信息发布平台 ERP系统 其他系统 企业集团/总部 4功能随企业快速发展而扩展，低成本应变 5快捷、无编码系统集成，整合产业链 1 实现三个平台，统一登录和界面 分公司A 分公司B 分公司C 其他。。 3结构化数据和非结构化数据的统一管理，信息共享 2流程落地，业务标准化、规范化 总体目标一：实现财务、数据一体化，精细管理 总体目标二：流程合规、有序、有速、可监控 总体目标三：实现全系统集成、信息标准化 总体目标四：流程整合产业链，提升绩效 2 BPM介绍 What Is BPM？-流程的定义 ISO9000- 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 What Is BPM？-制造业的流程体系 核心流程 创新流程 增值流程 供应流程 销售 定单加工准备 定单加工 售后服务 结算 采购 仓储管理 付款管理 供