复星医药 战略落地高管发展方案 含报价.pptx

凝聚团队合力，推动战略落地 — 复星医药2013高管团队发展与战略辅导 初步方案建议;方案概述;;;;;核心观点一：企业的战略落地，首先取决于“组好队”，即是否能够在复星组建出“纵向到底”的联合舰队，使战略落地具备组织保障;;;;;CEO立题是前期准备阶段重要的工作内容，建议按照如下步骤来收集和筛选合适的战略备选命题，并与董事长讨论并进行最后决策，并以此作为组队的基础;招募选拔是在战略选题的基础上，选择合适的高层领导进入到企业家精神共塑计划中，并且组合为不同的团队，以形成兼具现有业务影响力和未来业务影响力的“联合团队”;;;沟通和督促各小组进度，帮助组长做好项目管理 沟通和解决团队遇到的挑战和问题，帮助组长承担起领导者的角色 营造团队良性竞争的环境和氛围;辅导重点;差距分析 市场洞察 宏观分析 竞争动向 ??户分析（市场/客户细分、偏好、购买习惯） 战略意图 创新焦点 业务方案组合战略 业务设计 客户选择 价值主张 价值获得;XXX市场、 XXX市场、 XXX市场;20;21;22;23;24;25;;团队不同阶段的针对性主题，例如 主题一: 达成高质量的团队决策 主题二: 赢得团队信任 主题三：高效协同 主题四：赞赏的新视角 ……;;;整个项目从设计到实施，计划16~17周时间（约3个月）完成，其中，战略选题与组队人员筛选作为设计阶段的重点，而实施阶段，建议8月底正式启动企业家精神共塑计划，于10月底之前完成，以符合复星自身的业务节奏;;复星医药与睿修思项目团队的紧密合作是项目成功的根本保障，睿修思将提供以“资深顾问和专家资源”为赋能推进力量的项目实施团队，帮助复星医药在快速复制业界成熟经验的基础上进行自身管理实践的优化与创新;教育背景;;教育背景;教育背景;教育背景;38;;;汇聚创业动能，塑造经营理念;柏翔 （Bai Xiang） 合伙人汇聚创业动能，塑造经营理念 睿修思企业管理咨询有限公司 中国上海淮海中路381号中环广场1024室 联系方式：86-21baixiang@  新浪微群 职业化的创业者：/443845