巴陵石化差异化战略及其实施.docVIP

巴陵石化差异化战略及其实施 摘要 石化产业是我国国民经济的重要支柱，对拉动经济增长、促进产业升级起着非常重要的作用。但是石化企业的市场竞争也是非常激烈的，面临如此激烈的市场环境，石化企业要向脱颖而出，实施产异化战略是有效的竞争手段，基于此， 本文以巴陵石化为例，探讨该企业的差异化战略及其实施过程，为今后的发展提供思路，也为行业其他企业提供参考。 关键词：巴陵石化；差异化战略；战略实施 目录 TOC \o 1-3 \h \u 11208 一、巴陵石化差异化战略实施的现状 4 32251 （一）巴陵石化简介 4 20799 （二）巴陵石化差异化战略的实施 4 9096 二、巴陵石化差异化战略实施存在的问题 5 2913 （一）服务差异化有待加强 5 12011 （二）人员差异化有待提升 5 3457 （三）战略实施的保障力度不够 5 18129 三、巴陵石化差异化战略的实施对策 5 18841 （一）以科学的市场调查为基础 5 27465 （二）以持续创新为动力 5 9616 （三）加强服务差异化 6 104 （四）加强控制，规避风险。 6 23496 结论 6 11041 参考文献 6  巴陵石化差异化战略及其实施 我国正处于石化工业的发展战略阶段，我国在工业化发展过程中存在自主创新能力薄弱、对外依存度高、国际竞争力不强等问题，为此要实现关键领域的重大突破，必须大力发展石化工业。战略的制定是建立在影响企业内外部环境因素的全面了解和分析的基础上，它强调从内外部环境分析入手来构建自身的竞争优势，寻求有利的竞争地位。其中，差异化战略是企业发展战略中的重要手段，可以赋予企业独特的地位以满足客户的修，这是一种先发制人的战略。基于此，本文结合巴陵石化，研究巴陵石化差异化战略的是实施及问题，对巴陵石化企业的发展战略具有十分重要的现实意义。 一、巴陵石化差异化战略实施的现状 （一）巴陵石化简介 巴陵石油化工有限责任公司隶属于中国石化集团公司，主营业务是石油炼制，以及合成塑料的生产、合成纤维及其他有机化工产品。目前，巴陵石化在职员工13000余人，其中各类专业技术员工4000余人，公司在1998年就已通过ISO9002质量体系认证。 （二）巴陵石化差异化战略的实施 一直以来，巴陵石化秉行的是六大发展战略：人才战略、技术创新战略、差异化战略、一体化战略、绿色低碳战略、异地发展战略，并且通过积极的发展与探索，已经取得了一定的成就。就差异化战略实施来说，公司主要实施的产品差异化和人事差异化、企业形象差异化。 1.产品差异化 首先是产品的创新研发。巴陵石化公司采用具有自主知识产权的己内酰胺绿色环保成套生产新技术，不仅收获了现实效益，而且为“十二五”发展提供了智力支持。此外，巴陵石化携手华曙高科开发橡胶3D打印。这是巴陵石化依托技术创新优势，着力转方式调结构，实现化工产品转型升级的又一战略举措。巴陵石化与华曙高科合作的项目，主要有弹性体粉末材料开发、SLA（光固化快速成型）环氧树脂开发。 其次是绿色环保的产品。，巴陵石化一直密切跟踪合成橡胶行业产业动态，按照“生产一代、研发一代、储备一代”的创新思路，持续推进“产、学、研、用”结合协同创新工程，不断升级换代研发绿色环保的热塑橡胶产品，为大众提供了绿色环保热塑橡胶产品。目前，巴陵石化热塑橡胶SBS、SIS、SEBS、SEPS、SSBR五大系列合成橡胶产品年总产能33万吨，品种牌号超过50个，规模居亚洲第一、全球第二，综合技术居世界先进水平。 总之，在采用自主知识产权技术将SEBS年产能由1万吨扩改至4万吨的基础上，巴陵石化科研团队依据国内外最严格标准，研发出绿色环保的“高端版”医用热塑橡胶SEBS专用料，加快实现医用输注器械的国产化进程。尤其是2017年9月成功投产的SEPS，成功填补我国合成橡胶产业领域SEPS产品研发生产的空白。 2.人事差异化战略 人事差异化战略，是指训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。为提高职工综合素质，该公司将“永争第一”的企业精神融入日常工作，推出了“树团队精神，建形象工程”主题活动。巴陵石化的“创品牌岗位，树岗位之星”活动稳步推进。有关部门分头组织进行的岗位职责标准化修订、岗位技能评估、岗位职责擂台赛、劳动竞赛、岗位练兵比武等专题活动一浪高过一浪。曾获得全国“五一劳动奖状”殊荣的八号沟罐区操作班，职工们围绕确保安全生产目标，认真遵守服务至上、永争第一、团结协作、雷厉风行、服从守则等10条职工基本行为规范要求，决心在“创品牌岗位”活动中保持并提升“老先进，风貌。以促进员工的素质发展与工作能力等。 二、巴陵石化差异化战略实施存在的问题 （一）服务差异化有待加强 从目前巴陵石化