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新员工法律知识培训 PAGE PAGE 7 祝各位同事培训愉快，工作顺利！ 物流管理 目 录 物流基本知识 经济全球化对企业的挑战…………………………4 现代物流发展的国际背景…………………………4 第二章 现代物流运作篇…………………………………………5 第一节 采购管理……………………………………………5 第二节 JIT配送管理………………………………………6 第三节 JIT成品分拨管理…………………………………6 第四节 信息化提升企业竞争力……………………………7 第五节 开拓社会化物流业务………………………………7  培训目的： 掌握现代物流理论知识，了解现代物流运作、管理理念，掌握建立企业物流发展战略。 全面了解海尔物流的发展动态、供应链管理和第三方物流的发展。 培训前期准备： 培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中； 培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人； 授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔； 受训人自带书写工具（圆珠笔、钢笔）. 第一章：物流基本知识 第一节：经济全球化对企业的挑战 随着中国加入WTO，全球经济发生了很大的变化；关税降低，贸易壁垒减少，经济区域化，世界贸易组织成立，市场竞争全球化。企业有机会把产品销售到全世界的同时，也要面对来自全世界的竞争，只有最佳的、拥有全球资源优势的企业才能生存下来。、 全球化不只是把产品外销到国外，企业只有真正整合运用全世界不同地区的资源和市场来发展，才是真正的全球化。 在经济全球化的今天，由于科技的不断进步和经济的发展，使得技术变革加速，市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化命名得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链总成本最低，反应速度最快，谁就能立于不改之地。 第二节：现代物流发展的国际背景 一、供应链管理及物流的理论与概念 1、供应链管理概念： 通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（istribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface）， 从而使企业能满足内外部顾客的需求。 2、现代物流管理概念： 美国物流协会指出物流是指如下过程：预测客户需要与需求；为满足这些需要与需求获取必要的资本、物资、人员、技术和信息；为满足客户要求优化商品或服务生产网络；并利用网络及时满足客户要求。 3、供应链管理与现代物流的关系： 物流、信息流、价值流构成了供应链的全部，而物流作为供应链的载体，在企业竞争中具有重要的地位。物流作为供应链的载体，在企业竞争中具有重要的地位，被成为企业的“第三利润源泉”。 二、海尔物流：不搞物流，无物可流 1、在网络经济时代，一个现代企业如果没有现代物流，就意味着无物可流。因为这是被现代企业运作的驱动力——定单所决定的。 从企业外部来看，没有现代物流，那么你就不可能和INTERNET相连接也就无法与国际化大公司对话。 网络经济时代，一个现代企业必须要搞现代物流，否则将没有出路。 三、物流带给我们什么？ 加速实现三个零的目标，成为企业的“第三利润源泉”，提升企业核心竞争力。 第二章 现代物流运作篇 第一节：采购管理 一、采购概念： 1、采购：不是简单地“购买”，所谓采购就是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。从学术的角度看，采购是比购买的含义更为广泛、更复杂，其基本的含义为： ◆所有采购都是从资源市场获取资源的过程； ◆采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； ◆采购是一种经济活动 2、采购管理：就是指为保障企业物资供应而地企业采购进货活动进行的管理活动。 3、采购管理的重要组成部分；需求分析、供应商的选择和管理、招标降价、库存控制、进货管理等环节。 二、海尔物流采购管理操作案例： 1、统一采购：整合了原先分散在28个产品事业部的采购活动。 2、整合全球供应商资源：将原来2336多家供应商优化至720家，而国际化的供应商比例却从不到20%提高到82.5%，而且目前世界500强中有50家已成为海尔的供应商。 供应商网络的优化——质量、成本、交货期 供应商TQCD评价体系 实施并行工程，提高产品竞争力和定单响应速度 构筑双赢的新型战略联盟关系 3、实现降成本：通过整合全球供应商资源，引进国际化大公司实现网上招标，使原材料成本每年环比降价6%。 采购成本的构成及降价原则 海尔先进的成本管理模式：全球网上招标、单台成本推进 4、采购透明化：成立IPC国际采购中心，以信息化为基础，建筑一流的国际化、专业化的采购平台。 第二节：JIT配送管理 一、传统的物流配送模式： 1、企业需要置备大面积的仓库； 2、配送过程是由多个业务