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设备采购与成套中心（ PSE ） 2010年6月 目 录 一、业务范围与组织机构 二、人员状况 三、主要业绩 四、核心能力 一、 业务范围与组织机构 单击此处添加文本 一、业务范围与组织机构 二、人员状况 三、主要业绩 其他采购业绩： 三、主要业绩 四、核心能力 我们提供的产品：根据客户需求，提供设备采购菜单式服务，直接向客户提供核电站设备。 四、核心能力 核电设备采购 （一）主设备资源掌控 1、核岛主设备：长期以来，通过积极协助国内主要的锻件制造厂进行锻件评定工作、战略合作协议及联合研发等形式，保证建设项目所需核岛一回路设备主要锻件的供应需求。 四、核心能力 核电设备采购 （一）主设备资源掌控 2、常规岛主设备：采用当今世界最先进的汽轮发电机组技术，通过推动包括东方－ALSTOM、上海－SIEMENS和哈尔滨－Mitsubishi等的合作，全部应用到中广核承担的项目，中国首台百万千瓦半速汽轮发电机组已经在中广核应用，而在项目扩展中对这些技术资源和制造产能资源的更进一步的改进和升级，形成了技术可控、能力满足规划的资源掌控格局。 四、核心能力 核电设备采购 （二）集约化采购（议价能力） 1、结合多项目同时建设的实际情况，我们始终致力于集中采购、捆绑采购等集约化采购策略。 2、我们以较为优惠价格锁定了2012年前能开工建设的10台后续CPR1000机组核岛主设备的制造资源。 四、核心能力 核电设备采购 （二）集约化采购（议价能力） 四、核心能力 核电设备采购 （三）招标代理中心 1、具备机电产品进口招标代理资质（乙级） 2、具备工程建设项目招标代理资质（甲级） 四、核心能力 核电设备采购 （四）优秀商务人才 经过岭澳二期、红沿河、宁德、阳江、台山、防城港等多个核电项目的经验积累，培养了近百名优秀的核电设备采购专业人才，具备高超的合同商务谈判能力和敏锐的合同风险洞察能力。 四、核心能力 核电设备采购 （五）标准化招标文件 完善的设备采购标准商务范本； 针对不同类型和特点的设备，制定了相应的专用条款； 具备编制高质量设备采购合同商务文本的能力，工作效率国内领先。 （六）供应商管理体系 具有规范的工作流程和制度； 形成全面、详细的供应商审查和评价标准； 掌握了大量供应商的基本信息和能力状况； 具备为核电工程建设采购提供专业的供应商开发、筛选和评价服务的能力。 四、核心能力 核电设备采购 （七）优质供应商库：近8000家供应商（基本信息、资格情况和合同履历），为供应商资源规划、采购策略制定提供详尽的决策支持和信息服务，为掌控核心资源，建设核心能力提供帮助，为各核电业主公司（客户）提供更加优质的服务。 四、核心能力 采购合同执行 （一）前沿驻厂项目团队 项目团队驻厂“前延”管理进行设备合同执行管理工作： 目前已陆续派出9个驻厂项目团队（核岛7个，常规岛2个），将主设备项目管理工作逐步延伸至重点制造厂一线； 现场团队对各项工作进行跟踪检查，并对发现的问题推动制造厂相关人员解决，基本实现了信息获取准确、沟通及时、推进有效、资源竞争占优 ； 有利于把握原材料采购、设备制造进展，协调技术问题处理、接口处理，使核岛、常规岛主设备的制造进度总体受控，项目管理团队的合同执行能力与执行效率得到有效提升。 四、核心能力 采购合同执行 （二）进度管理与催货 进度测量系统管理平台 实时掌握设备制造进展； 预见进度风险，制订措施。 四、核心能力 设备制造质量监督 （一）队伍经验及网络 设备监造体系：在引进、消化和吸收国外多家公司成熟的核电设备监造技术和体系基础上，建立了一套既切合国情、又与国际接轨、适合核电多项目的设备监造体系，并已在中广核红沿河、宁德、阳江、和台山等核电项目加以应用。 监造力量：200名具有丰富设备监造经验的专业团队。 片区化管理：7个片区，分别是欧洲、东北、西北、华北、华东、西南、华南片区。 四、核心能力 设备制造质量监督 四、核心能力 设备制造质量监督 （二）质量责任制 预见性监督：通过质量监督工作，预见可能发生的设备质量问题； 预防性监督：在投料生产之始，采取积极的质量监管措施，预防一切可能发生的潜在质量问题； 过程控制：对设备制造过程控制或关键点进行监督，建立客户对产品质量的信心； 质量责任落实到人：把采购包分配给监督员管理；监督员根据合同、代表业主严格把好设备质量关；监督员对设备质量问题承担责任。 四、核心能力 设备制造质量监督 （三）体系与文件 四级动态管理：根据设备安全和质量等级要求，将设备监造按照等级分为4级，其中Q1级设备最重要；可以根据设备制造厂的制造质量趋势或工地到货质量状况加以调