组织架构诊断.pptVIP

武汉院没有建立正向淘汰机制，必然形成逆向淘汰 个人发展空间小 分配不公 学习机会太少 对院文化 不认同 离 职 原 因 出国 武汉院面临的问题： 不合格员工不淘汰，怎么给能人让出位置？院运作效率如何提升？ 没有淘汰机制，员工的危机意识如何建立？院内部如何形成竞争有序的环境？良好的企业文化如何建立？ 如何留住优秀员工？ 访谈发现： 走的员工都是有能力找到更好出路的人，找不到好地方的人怎么舍得走，院待遇在当地不错，又稳定；既然这里不能脱颖而出，那就另谋出路 第*页 考核结果缺乏反馈和沟通，结果运用也不显著…… 设定考核指标 制定绩效计划 监督业绩合同 的完成情况 业绩评价 业绩管理的基本流程 业绩报偿 评估结果应用 考核结果的运用不显著 有考核无反馈 考核不能和教育培训、薪酬奖励、升迁异动挂钩的现象还比较突出。考核的配套机制没有完善，不利于优秀员工的脱颖而出，不利于进一步调动企业员工的积极性、主动性和创造性 导致无法调整个人目标、不能针对个人特点展开培训、感觉不公，容易黑箱操作 员工有效性：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致 人事决策：为员工淘汰、加薪、晋升和奖励提供依据 员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向 培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训 组织诊断：发现组织中存在的问题 考核 缺乏反馈和沟通 第*页 问题现状：