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某公司绩效工资考核管理办法 第一章 总 则 第一条 某公司主要承建水利水电等土建施工项目任务，涉及工程项目复杂、工种繁多、人员变化较大等诸多因素的影响，为鼓励有技术、有责任心、愿意为公司的良性发展而付出努力的管理人员和广大职工，同时为创造一个公平、公正的平台而制定本绩效工资制度。 第二条 绩效考核是指对各岗位工作成绩、工作效率、工作水平等各方面的一个综合考查核定。绩效工资是指在此基础上依据考核指标进行支付的工资。 第三条 各项目部可结合自己的实施制定细则予以补充。 第二章 考核组织机构 第四条 处长、书记负责对副处级、各项目部高层主要领导、处机关科长级进行绩效考核。项目经理、总工对自己项目部副经理、副总工、部长进行绩效考核。部长对本部人员进行绩效考核，报项目经理审查同意后生效。 第五条 绩效考核纪律规定： 1、考核人员必须以公正、公平的原则进行考核； 2、禁止相互串通、不以事实为依据进行考核； 3、各部、各科室的考核结果必须经项目部或处办公会议综合测评，一经评定部门考核结果存在不真实的情况，将对部门负责人扣减50分作为惩罚，并建议降职处理。 4、考核必须在每月初5号前完成，项目办公会议综合测评必须在每月10号前完成； 5、考核实行民主集中制度。若项目经理不严格按照本《办法》执行，或不执行绩效工资制度，扣项目经理和副经理50分。 第三章 绩效工资组成 第六条 每月全勤保底工资为1500元人民币，其余部分以季度为限进行绩效考核后再进行发放（非全勤按照请假天数扣减）。 第七条 工资绩效部分以绩效考核评分表进行计算，分值上下不设限值。职工为10元/分（班长为11元/分），施工、质检、试验、测量、驾驶为12元/分，副部长级为13元/分，部长级（科级）为15元/分，副经理级（副处级）为30元/分，经理级（正处级）为35元/分。 第八条 不同类别地区职工工资应予以区分，但主要以海拔为准，1500m以下海拔执行同一工资标准。1501m~2000m增加10%，2001m~3000m增加20%，3001m~3500m增加30%，3501m~4000m增加40%。 第十条 项目部外聘人员不纳入绩效工资制度，实行双方工资协商制度，一经聘用，项目部必须累计扣缴其保证金且不得低于5000元，以确保聘用人员的相对稳定。如若聘用人员中途自行离开工作岗位而项目部不扣其保证金，则扣相关责任人的工资作为补充。此相关责任人是指项目经理和财务人员。 第四章 考核内容 第十一条 项目经理和总工 序号 考核内容 分值 考核分数 测评分数 备 注 1 月计划完成比例，每增加或减少10%则相应按比例增加或扣减考核分值 30 不封顶，下同 2 成本控制外每增加或减少1万，则相应增加或减少2分 20 3 施工质量，一般质量事故扣10分，质量事故级别增加一级递增扣10分，严重质量事故扣100分 15 4 施工安全，一般安全事故扣10分，事故级别每增加一级扣10分，6级残废以上或死亡扣100分 15 5 施工协调：监理、设计、现场业主主要由总工协调，业主主要领导、地方相关部门或其他主要由项目经理协调。凭工程施工环境进行分数评定，明显因协调原因导致施工阻力的，发生一次扣5分 10 业主、监理、设计各方同时认同的，另加10分，高度赞扬的另加20分 6 周计划会议，每少开一次扣1分，以会议记录为证 4 7 质检、试验、报告等资料根据工程进度及时完善，每少一个单元（或试验资料等）扣1分 6 8 文明施工：含生活、施工生产环境、标语、彩旗、设备停放、材料堆码等 5 加分项目 9 工程索赔：凡根据合同文件或施工边界条件改变，每报一份完整、详实、依据充分的索赔报告加10分 * 理赔成功则另外按照成功理赔金额向项目部支付8%作为奖金，由经理安排 10 严格执行《项目管理制度》等各项规章制度，每罚款一次增加1分 * 罚款单中需注明执罚人，只奖执罚人 11 为增加效益而改变合同条件，按照改变后增加的效益以1万元为单位增加10分 * 按照改变后增加的效益金额向项目部支付8%作为奖金，由经理安排 12 有重大立功表现的，每次加70分 * 减分项目 13 职工占50%以上人数对经理或总工有意见，则扣20分，若占60%则扣30分，以此递增 14 带头不遵守各项规章制度的，违反一次扣2分 15 拒绝执行上级领导指令的，每次扣10分 16 假公济私，损害集体利益的，每次扣20分 同时赔偿给集体造成的损失额 17 管理不细化，造成各职能部门以管理漏洞来给集体造成损失的，每次扣10分 18 民工配属队伍、设备租赁价格、大宗材料采购不经过比选，并不经过集体讨论研究确定的，一律无效，并每次扣20分 项目部集体是以副总工以上的人员为准，以会议纪要为证 19 局、处各职能部门所需材料、