原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
英 文 摘 要
crystal class and four different types of em p loyees, and its value is naturally not the
s a m e .
F inally, th e core staff of th e enterprise valu e of hum an resource m anagem ent
strategies, resp ectively, from th e recruitm ent, retrain in g and developm ent,
p erform an ce m anagem ent, com pen sation m anagem ent and em p loyee career p lann ing
som e targetedm anagem ent strategy.
K ey W ord s： K ey em p loy ees； V alu e assesm en t； M an agem en t strategy
第 1 章 绪 论
1.1 选 题 背 景
1.2 选 题 意 义
1.3 国 内外 文 献 综 述
1.4 本 文 的研 究方 法
第 2 章 核 心 员工及 其 评 价 相 关 理论
2 .1 核 心 员 工 的界 定
2 .1.1 核 心 员工 的定义
2 .1.2 核 心 员工 的界 定
2 .1.3 核 心 员工 的作用
2 .1.4 核 心 员工 的特 征
2 .1.5 核 心 员工 的流 失 问题
2 .2 核 心 员工 评 价 方 法 相 关 理 论
2 .2 .1 核心 员工胜 任 素质 多标 杆 评 价 方 法
2 .2 .2 核 心 员工 相 对 素 质 评 价 法
第 3 章 核 心 员工 的价 值 评 估
3 .1 核 心 员 工 价 值 评 估 方 法
3.1.1 专 家 评 分 法
3.1.2 核心 员工 的价 值 评 估
3.2 核 心 员工 的价 值 模 型
第 4 章 核 心 员工 的管理策 略
4 .1 重 视 对 核心 人 才 的招 聘
4 .2 核 心 员工 的再培 训 与开 发
4 .2.1 核心 员工 的再 培 训
4 .2 .2 核 心 员工 的开 发
4 .3 核 心 员 工 的绩 效 管 理 实 施
4 .3.1 绩效 管理 思 想
4 .3.2 绩 效考 核 标 准
4 .3.3 绩 效考核 执 行程 序
4 .3.4 发挥 绩 效考 核 结 果 的激 励 作用
4 .3.5 绩 效 管理过 程 中 的注 意 事 项
4 .4 核 心 员工 的薪酬 管 理
4 .4 .1 树 立 正确 的薪 酬 价 值 观
目 录
4 .4 .2 建立 激 励 性 薪酬 体 系 44
4 .5 核心 员工 职 业 生 涯 管理 45
4 .5.1 核 心 员工 职 业 生 涯 发 展 路 径 的设 计 46
文档评论（0）