第三章╲t年度生产计划(生产管理(华中科技大学 崔南方).pptVIP

第三章 年度生产计划 一、计划管理 二、生产能力 三、MTS企业年度生产计划的制定 四、MTO企业年度生产计划的制定 计划管理 1、计划是管理的首要职能 计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 计划管理 计划管理过程（PDCA） 编制计划（Plan） 执行计划 （Do） 检查计划完成情况 （Check） 改进 （Act） 计划管理 计划种类 销售计划 生产计划 生产技术准备计划 物资供应计划 设备维修计划等。 计划管理 2、计划的层次 战略层计划 产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平 战术层计划 现有资源条件下确定产品品种，产量，产值，利润 作业层计划 生产进度控制，人员班次安排，质量控制 计划管理 计划管理 3、生产计划 年度生产计划是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主。它属于战术层计划。 年度生产计划是指导企业生产与其他活动安排的依据。 年度生产计划以需求作为输入，通过合理安排使整个计划期的需求和生产能力达到大致的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。 计划管理 生产计划的层次 厂级生产计划———产品级生产计划 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 计划管理 计划管理 计划管理 生产计划的指标体系 产品品种：产品品名、型号、规格、品种数 产品产量：计划期内出产合格产品的数量 产