运筹学课件第十五讲存储论.ppt

风险决策 定义 决策者可根据历史数据或经验预测出即将发生的各种自然状态的概率，这个概率为决策者主观概率，在这种情况下的决策为风险决策。一般采用期望值作为决策准则。 类型 最大期望收益决策准则（EMV） 最小机会损失决策准则（EOL） 最大期望收益决策准则（EMV）（1） 最大期望收益决策准则（EMV）（2） 实例 解： 最小机会损失决策准则（EOL）（1） 最小机会损失决策准则（EOL）（2） 实例 解: 模型四：允许缺货（需补足缺货），生产需一定时间（2） 存储量随时间的变化情况 解释 模型四：允许缺货（需补足缺货），生产需一定时间（3） 公式推导 求最小值 四个模型比较 模型四：允许缺货（需补足缺货），生产需一定时间（4） 实例 某厂为了满足生产的需要，定期向外单位订购一种零件。这种零件平均日需求量为100个，每个零件一天的存储费为0.02元，订购一次的费用为100元。 假定允许缺货，但供货单位不能即时供应货物，而是按一定的速度均匀供应，设每天供应量为200个，且每个零件缺货一天的损失费为0.08元，求最优订购量、最大缺货量、订购间隔期和单位时间总费用。 某厂为了满足生产的需要，定期向外单位订购一种零件。这种零件平均日需求量为100个，每个零件一天的存储费为0.02元，订购一次的费用为100元。 假定不允许缺货，订购后供货单位能即时供应，求最优订购量、订购间隔期和单位时间总费用； 假定允许缺货，订购后供货单位能即时供应，且每个零件缺货一天的损失费为0.08元，求最优订购量、最大缺货量、订购间隔期和单位时间总费用； 假定不允许缺货，但供货单位不能即时供应货物，而是按一定的速度均匀供应，设每天供应量为200个，求最优订购量、订购间隔期和单位时间总费用； 假定允许缺货，但供货单位不能即时供应货物，而是按一定的速度均匀供应，设每天供应量为200个，且每个零件缺货一天的损失费为0.08元，求最优订购量、最大缺货量、订购间隔期和单位时间总费用。 试比较以上结果的经济意义。 模型五：价格有折扣的存储问题（1） 模型假设条件 货物单价随着订货批量的变化而变化。 缺货费用无穷大，C2→∞ 当存货降至零时，可以立即得到补充（即备货时间或拖后时间很短可以近似地看作零） 需求是连续的、均匀的，设需求的速率R（单位时间的需求量）为常数，则t时间的需求量为Rt 每次订货量不变Q，订购费不变，C3为常数 单位存储费不变，C1为常数 模型五：价格有折扣的存储问题（2） 公式推导 求极值点 最佳订货批量计算 模型五：价格有折扣的存储问题（3） 公式推广 模型五：价格有折扣的存储问题（4） 实例 第十五章 决策论 决策的分类 按组织的层次性分类 战略决策 策略决策 执行决策 按决策的结构分类 程序性决策（结构化决策） 非程序性决策（非结构化决策） 按决策环境分类 确定性决策 非确定性决策 风险决策 按决策过程的连续性分类 单项决策、贯序决策 决策过程 明确问题目标 确定备选方案 预测自然状态，确定各状态发生的概率 编制损益表。 根据损益情况进行 决策，确定最优行 动方案 不确定型决策 定义 决策者知道决策中可能出现的几种自然状态，但对各种自然状态发生的概率一无所知，决策者主要根据自身的主观倾向进行决策。 类型 悲观主义（Max，Min）决策准则 乐观主义（Max，Max）决策准则 折衷主义准则 等可能性（Laplace）决策准则 最小机会损失准则 悲观主义（Max，Min）决策准则（1） 悲观主义（Max，Min）决策准则（2） 实例 乐观主义（Max，Max）决策准则（1） 乐观主义（Max，Max）决策准则（2） 折衷主义准则（1） 决策者心态介于乐观与悲观之间 引入乐观系数：0a1 折衷主义准则（2） 实例 等可能性（Laplace）决策准则（1） 当决策者面临某自然状态的集合，在没有确切理由说明这一状态比那一状态有更多发生机会时，只能认为各状态发生的机会是均等的，即每一状态发生的概率是1/状态数。 决策者首先根据等可能性决策准则计算各策略的收益值，然后在所有的期望值中选择最大的，以它对应的策略为决策策略。 等可能性（Laplace）决策准则（2） 实例 最小机会损失准则（1） 后悔值 决策步骤 首先计算后悔值表 选出每个策略的后悔值中选出最大的，在选出的最大后悔值中选出最小的，对应策略为最优策略 最小机会损失准则（2） 实例 Operation Research 第八讲 运筹学课程 第十三章 存储论 概述 发展历史 存储论（Theory of Storage）又称库存理论，在1915年由哈里斯（F.Harris）针对银行货币的存储问题进行了详细研究，建立了