对于企业大多数员工来说.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的?，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的 工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。???　?现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？?????现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？?一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。?员工提高工作主动性的几个对策?显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢？遇到这种情况，如何解决呢？我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：?一、?自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。?对策：多请示，早汇报。?自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。?二、?自己制订的工作规范低，又不认为自己的规范低，没完成任务的理由太多，借口太多。?对策：制订高规范。?对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时规范低一点也正常，问题是，当领导提出高规范时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。?三、领导没给规范和时间，思想上松懈。?对策：按自己理解的规范和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。?领导之所以没给出任务完成的规范和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有规范和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给规范和时间，你自己要有规范和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。?四、?工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。?对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。?我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。?五、?领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。?对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。?要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。?公司如何保证提高员工工作主动性?目前，许多公司的 经管层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：?一、?从制度上规避。公司经管层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一价两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的规范化工作流程。简单的规范化工作流程如下：?1、?由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和规范简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的规范和完成时间以经总经理批示的为准。?2、?总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给