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《人力资源管理》阶段练习二 名词解释 人员招聘 人员再配置 末位淘汰 培训 新员工导向活动 简答题 1、人员招聘过程中应遵循哪些原则？ 2、比较内部招募渠道和外部招募渠道各自的优缺点。 3、哪些原因导致组织必须采取岗位轮换？ 4、员工培训需求的组织分析包括哪些内容？ 论述题 1、联系实际，分析企业做好人员招聘的意义？ 2、联系实际，讨论做好新员工导向活动有哪些意义? 案例分析 DJ数码公司成立于1996初，是某著名跨国公司的全资子公司。总投资达一亿美元。主要的产品是一种高科技视听设备的核心产品。此类产品在国内属于技术领先产品，产品一部分销往海外，从1997年开始，也向国内的私人视听设备整机制造企业出售。主要的竞争对手是一家中外合资企业。目前两家企业在国内市场的产品市场占有率差不多持平。 DJ公司本着本土化的宗旨，在开业之初，就从人才市场上招收了一批大学毕业生作为公司培养的目标，分别在工程部、市场部和人力资源部等重要的部门任职。其中工程部的员工最多，因为公司的核心技术由工程部掌握，并且有关的专业技术知识必须经过长期的学习和实践才能掌握。由于公司的产品属于高新技术产品，所以其技术在其他公司是学不到的，对于工程部的技术人员来说，其先前的经验就不重要了。无论他以前是否有过工作经验，来DJ就必须从头开始学习公司的产品生产技术。 创业之初，除市场部和人力资源部有经理外，其他部门都没有部门经理，