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施工组织设计与施工方案 管理制度 编 号：QDJS-ZD-035 版本号：A/0 主责：项目管理部 编写：刘志生 审核：孙军利 批准：孙华明 实施日期：2013/05/23 1 范围 本办法适用于青岛建设集团有限公司总部、分公司，以及签约的所有工程项目，其它项目可参考执行。 本办法包括施工组织设计与施工方案的研究、论证、编写、评审，以及贯彻实施过程中的管理规定。 2 管理办法 2.1 施工组织设计与施工方案的分类 2.1.1 施工组织设计 1）按照工程的性质可以分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计，专项施工组织设计。群体的住宅、公共建筑、工业建筑要编制施工组织总设计，其中单体的工程要编制单位工程施工组织设计。 2）综合性的专项工程应编写专项施工组织设计，主要包括: 地下工程施工组织设计，安装工程施工组织设计，临时用电施工组织设计，安全施工组织设计等。 3）依据集团公司的工程类别可以分为特级工程施工组织设计和其他施工组织设计。项目部应依据施工组织设计的类别对其进行管理，见表2.1.1-1。 表2.1.1-1 施工组织设计类别与分工 类别 策划研究责任部门/参加部门和人员 编制负责人/编写人 评审责任部门/参加部门和人员 批准人 特级 责任部门：集团公司技术管理部门 参加部门和人员：分公司总工、分管生产经理、工程部、商务部 项目经理/项目总工 责任部门：集团公司技术管理部门 参加部门和人员： 集团公司项目管理部门、商务部门 分公司总工、分管生产经理、工程部、商务部、项目部成员； 集团总工负责复杂结构、新结构，大跨度、超高结构，以及地区性重点工程。 其他 责任部门：分公司技术管理部 参加部门和人员：分管生产经理、工程部、商务部 项目经理/项目总工 责任部门：分公司技术管理部 参加部门和人员：分管生产经理、工程部、商务部、项目部成员； 分公司总工 2.1.2 施工方案 1）项目部在编写施工组织设计时应视方案在工程项目中所起的作用将其划分为A类、B类，并明确研究、论证、编制、评审、批准的责任部门和人员，见表2.1.2-1。 表2.1.2-1 专项施工方案类别与分工 类别 是否研究论证/责任部门 编写负责人 是否评审/评审责任部门 批准 A 1.深基坑工程 深基坑工程，高大模板支撑方案编制前，由分公司总工组织研究论证，其余方案是否论证应在施工组织设计中明确。 项目总工 深基坑工程，高大模板工程，房屋拆除爆破和其他土石方爆破必须由分公司技术管理部门组织专家评审，其余方案是否评审应在施工组织设计中明确。 集团公司技术管理部门参加特级工程方案和其他重大技术方案的专家评审。 分公司总工或安装总工 2.桩基础与地基处理 3.超长大体积混凝土结构 4.钢结构（跨度≥30m） 5.预应力结构 6.模板脚手架 7.起重吊装 8.拆除、爆破 9.临时用电 电气技术人员 10.外墙保温 专业单位技术负责人 专业单位技术负责人/分公司总工 11. 幕墙安装 12.塔吊、施工电梯安拆等 安拆单位技术负责人 B 须研究的方案在施工组织设计中明确，由项目部负责。 项目总工或施工技术员 无 项目经理或项目总工 注：塔吊、施工电梯安拆方案需要经过施工总承包单位、使用单位、设备产权单位的共同审核后报监理公司审批；幕墙、外保温等专业强的方案由专业单位编制及其技术负责人审批，经过施工总承包单位审核后报监理公司审批。 2）A类施工方案包括：对结构和施工安全影响较大的，或对工程的工期和成本起关键性作用的，以及在集团范围内首次应用的新技术方案。 3）B类施工方案：除A类施工方案之外的其他方案，由项目总工安排分管施工技术员编写，项目总工审批。 4）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程施工方案，应由专业承包单位的技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，并经过集团有限公司分公司及项目总工核准后备案。 2.2 施工组织设计与施工方案的编写准备 2.2.1 资料准备 施工组织设计编写前，项目经理应组织项目部的人员准备并学习相关的资料文件，主要包括：招投标文件，施工合同，图纸，规范、规程，集团股份公司的技术标准、工法等。施工方案编写的资料准备由项目总工负责，除上述内容外还应包括工程的施工组织设计。 2.2.2 工程项目的策划、研究 1）项目部进场后，项目经理即应组织项目部的成员研究、讨论施工部署和关键技术方案，并将研究形成的初步意见上报分公司技术管理部，由分公司总工按照工程的类别安排工程项目前期的策划研究。 2）特级项目的策划研究由集团公司技术管理部门负责，其他项目由分公司技术管理部负责。分公司分管生产的经理、工程管理部门、合约部门的人员应参加项目的策划研究，分公司经理应参加重大工程项目的策划研究。项目部应根据策划研究的意见形成会议纪要或施工组织设计编写纲要，用以指导施工