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绩效考核管理制度 编 号：QDJS-ZD-065 版本号：A/0 主责：人力资源部 编写：高飞 审核：孙华明 批准：孙华明 实施日期：2013/05/24 1 范围 本制度适用于青岛建设集团有限公司总部、分公司。 本制度主要包括绩效考核类型、考核时间、考核范围、考核流程等内容。 2 职责 2.1集团考核委员会 1）组织研究制定集团绩效考核、奖金发放等相关制度并监督执行； 2）审核确定集团层面的绩效考核、奖金发放等事宜。 2.2集团总部考核领导小组 执行集团绩效考核等管理制度； 对集团总部员工绩效实施情况进行定期考核； 研究确定总部年终密薪、单项奖励等事宜； 处理总部各部门的考核申诉。 2.3各分公司 1）贯彻总部的各项考核制度，配合总部完成对分公司的各项考核工作； 2）制定和完善分公司内部考核管理办法并贯彻实施； 对分公司员工绩效实施情况进行定期考核； 处理分公司各部门的考核申诉。 2.4集团人力资源部 负责集团绩效考核管理制度及相关制度的拟订和宣贯工作； 具体组织实施部门绩效考核、经营目标考核及领导班子民主评议工作； 协调处理考核申诉的具体工作。 3 制度 3.1考核类型 集团绩效考核分为： 1）总部、分公司部门绩效考核； 2）委派会计人员考核； 3）分公司经营目标考核； 4）总部、分公司领导班子民主测评。 3.2考核时间 1）总部、分公司部门绩效考核： 集团总部部门绩效考核实行季度考核和年度考核，季度考核时间在季度结束后次月中旬，年度考核时间为每年12月底。 分公司部门绩效考核根据工作需要自行安排，但至少应包括季度考核和年度考核。 2）委派会计人员考核： 按《会计人员委派管理制度》的相关规定执行。 3）分公司经营目标考核： 根据集团的经营目标考核管理制度等相关规定，由集团人力资源部组织相关部门，在下一年度的3月份开始实施对分公司的经营目标考核工作，6月底前完成。根据情况适时组织对控股企业的经营目标考核。 4）总部、分公司领导班子民主测评： 每年的12月上旬开始，集团人力资源部负责组织对总部和分公司领导班子进行民主测评； 3.3考核范围 3.3.1总部、分公司部门绩效考核 部门绩效考核范围为集团总部、分公司各部门。 3.3.2委派会计人员考核 按《会计人员委派管理制度》的相关规定执行。 3.3.3分公司经营目标考核 与集团签订经营目标责任书的单位均属考核范围之内，由集团人力资源部负责统一组织实施考核工作。 3.3.4总部、分公司领导班子民主测评 民主测评范围包括：总部总裁助理及以上人员，分公司经理助理及以上人员。 3.4考核流程 3.4.1总部部门绩效考核 3.4.1.1总部部门季度考核 1）提交考核材料 根据总部职能战略实施计划和部门工作职责，各部门负责人每季度结束后10日内向人力资源部提交经分管领导审核签字后的《季度工作职责完成情况表》，由人力资源部负责收集、整理并传递到各个考核组成员。 2）考核实施 每季度第一个月中旬，集团总部考核领导小组召开考核会议，审核各部门上报的《季度工作职责完成情况考核表》，根据有关资料确定被考核部门各项指标的完成情况，并反馈各部门。各部门负责人对考核结果有异议的，可书面申诉，在申诉书中写明不同意原因并经分管领导签字后报人力资源部，由人力资源部提交总部考核领导小组最终裁定。对季度考核结果无异议后，上报集团总裁审批核准。 3）考核奖惩 部门季度考核结果与本部门在册在岗员工绩效工资直接挂钩，人力资源部和财务投资管理部根据季度考核结果计算总部员工绩效工资并实施发放。 a.季度工作职责全部完成的，发放该部门员工上季度剩余的绩效工资。 b.季度考核工作职责未完成的，并对集团造成损失和不良影响的扣罚绩效工资，扣罚基数为季度绩效工资的50%。直接责任人按其未完成工作职责数量乘以15%—20%计算，部门负责人按其部门未完成的工作职责数量乘以10%—15%计算，部门其他相关人员按部门未完成的工作职责数量乘以5%—10%计算,扣完基数为止。原则上每项工作扣罚额度不超过2000元。若员工同时兼任多项职务，按最高额度处罚，不累计处罚。 4）对集团造成重大损失和严重不良影响的，对有关人员的处理由总部考核领导小组研究提出初步意见，提交集团考核委员会研究确定。 3.4.1.2总部部门年度考核 1、考核内容 集团总部年度考核内容分四个方面： 1）平衡记分卡财务指标：即部门预算完成情况指标考核，分值为10分。该项指标结果由预算管理委员会提供。 2）平衡记分卡内部运营指标考核，分值为30分。该项指标结果由平衡记分卡推进小组提供。 3）部门年度工作完成情况360度考核，分值为60分。 根据总部职能战略实施计划和部门工作职责，各部门负责人每年12月15日前向集团人力资源部提交经分管领导审核签字认可的《年度工作总结》，