68公司目标考核管理制度.docVIP

PAGE 1 分公司目标考核管理制度 编 号：QDJS-ZD-068 版本号：A/0 主责：人力资源部 编写：高飞 审核：孙华明 批准：孙华明 实施日期：2013/05/24 1 范围 本制度适用于青岛建设集团有限公司总部、分公司。 本制度包括考核指标、经营目标责任书的签订、经营目标的考核及奖惩兑现四部分内容。 2 定义 2.1 经营目标责任书 由集团公司与各分公司签订的，以明确各 分公司应达到的经营目标和责任的合同。 2.2 分公司负责人 指各分公司总经理。 2.3 分公司经营层 指分公司总经理、副总经理、三总师。 3 职责 3.1 集团公司 3.1.1人力资源部负责制定并完善集团公司经营目标考核相关制度，组织各分公司与集团公司签订经营目标责任书，并组织实施经营目标考核。 3.1.2人力资源部组织目标责任相关部门参与各分公司经营目标责任书指标的制定和考核。 3.2各分公司 3.2.1 执行集团公司经营目标考核相关制度。 3.2.2 初步提出本单位经营目标考核指标值。 3.2.3 根据经营目标责任书结合本单位实际情况做好生产经营管理工作。 3.2.4 配合集团公司完成对本单位的审计考核。 4 制度 4.0考核原则 可持续发展；分类考核；激励、约束和可追溯机制相结合。 4.1考核指标 4.1.1考核指标包括主要指标、辅助指标，考核指标按照本年计划确定。 4.1.2 任期经营目标考核指标按任期内三年经营目标主要指标累加计算。 4.2经营目标责任书的签订和调控 4.2.1经营目标责任书的签订： 4.2.1.1预报指标值 各分公司按照集团公司年度目标计划要求，结合本单位生产经营发展进行预测，在11月底前提出下年度拟完成的经营目标建议值（考核目标建议值原则上不得低于上一年指标实际完成值），并将书面材料电子版报集团公司人力资源部。 4.2.1.2核定经营目标考核值 集团公司人力资源部组织相关部门根据集团战略发展规划要求，结合各分公司的经营规模、经营难度、资源占用、市场状况等对其预报的考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同各 分公司协商确认，经各相关部门联签后报集团公司总裁审批。 4.2.1.3签署经营目标责任书 每年12月底由集团公司总裁同各分公司负责人签订下一年度经营目标责任书。 4.2.2经营目标责任书的调整 各分公司考核指标值确定后，原则上不予调整；但由于集团战略规划、国家重大政策调整、负责人任职调整等原因导致各 分公司经营目标责任书考核内容、考核标准发生变化的，集团公司或各 分公司可以根据具体情况提出变更经营目标责任书的相关内容，报经集团绩效考核领导小组审核，并经总裁办公会通过后可进行调整。 4.2.3动态监督 集团公司人力资源部及相关职能部门对经营目标责任书执行情况实施动态监督。 4.3经营目标的考核 4.3.1 年度经营目标考核 4.3.1.1各分公司在年度经营目标考核期满后60日内，需将年度考核指标完成情况书面材料电子版报集团公司。 4.3.1.2集团公司将依据工作需要确定对各公司实施现场审计的频次，原则上每年审计一次。其中：对重点监控项目每年审计一次。 4.3.1.3集团公司组织相关职能部门或委托中介机构，对各分公司经营目标的完成情况进行审计评价后，形成初步经营目标考核报告，审计报告中除对经营目标完成情况进行阐述外，同时对存在经营风险等重大事项进行披露及分析说明。年度审计报告经与单位协商确定后，提交绩效考核领导小组审核，并报集团公司总裁办公会批准通过后实施。 4.3.1.4各分公司负责人对考核与奖惩有异议的，可向集团公司提出，集团公司人力资源部应组织核实，并根据核实结果调整奖惩意见，形成最终经营目标考核报告，经绩效考核领导小组研究，报集团公司总裁办公会批准通过后实施。 4.3.1.5对各分公司负责人经营目标的审计评价及经营目标考核报告的报批工作，于考核年度结束后六月底前完成，七月份完成奖惩兑现。 4.3.1.6在集团公司相关职能部门对各分公司经营目标的完成情况进行审计过程中，如发现存在重大经营风险，可提出暂缓兑现负责人年度绩效薪酬、超额分成奖金，员工超额分成奖金的建议，经绩效考核领导小组研究，报集团公司总裁办公会批准后实施。待风险完全释放后，再根据实际情况重新调整计算绩效薪酬及超额分成奖金。 4.3.2 任期经营目标考核 任期经营目标考核的考核期限从任职起至任期三年届满，任期经营目标考核指标按任期内经营目标主要指标累加计算。任期不满三年的原则上不进行任期考核，特殊原因需要考核的，具体指标实现情况以离任审计为准。 4.4经营目标考核奖惩兑现 4.4.1经营目标责任奖惩兑现依据 集团公司依据年度经营目标考核结果对各分公司负责人实施奖惩。 4.4.2 各分公司负责人绩效薪酬及分成奖金的计提和发放 各分