发电厂文明生产管理标准.docxVIP

发电厂（企业标准）文明生产管理标准 1范围 1.1本标准规定了文明生产管理的内容、管理规定、各部门职责，制度及区域分工、 清扫周期，考核标准等。 1.2本标准使用于发电厂文明生产管理工作 2引用标准 木标准的所有条款通过引用有关木标准的条款而成，也是最新版的标准。主要引用 于、火力发电厂安全文明生产与达标创一流规定〃（2000年版） 3管理内容 文明生产管理标准只适用于发电厂所有部门。 4文明生产责任责任制 4.1厂长文明生产责任 4.1.1厂长是全厂文明生产工作的第一责任人，负责全厂各单位文明生产的监督、规 划、布置、抽查，直接领导各部门搞好全厂的文明生产工作。 4.1.2对各单位提出的有关文明生产的意见和建议，根据实际情况进行釆纳和解决。 4.1.3在每月的厂务扩大会议上，对上月的文明生产工作进行总结、点评，指出存在 的问题。 4. 1.4必要时，亲自带领各单位主管文明生产负责人或主管，对所管辖的设备区域、 班容班貌进行抽查，对发现的问题，要求限期整改，并按规定纳入考核。 4.2安全监察部文明生产责任 4. 2. 1安全监察部是全厂文明生产工作的职能科室,代表厂部具体组织执行文明生产规 划、布置、检查、评比、考核、总结工作。并组成厂、部、车间、班组四级文明生产管 理网络。在厂长的直接领导下，负责全厂文明生产的日常工作，认真贯彻执行集团公司创 一流工作标准要求和国家有关方针政策，以及发电厂文明生产责任制。 4. 2. 2负责提出制定文明生产重点工作计划，经厂部批准后督促各单位按期完成。 4. 2. 3每月在生产例会上对全厂文明生产工作进行布置，每周在生产碰头会上对上对 文明生产情况进行讲评，对检查出的问题，通知所在单位限期改完,并纳入考核。 4. 2. 4每天应定期到生产现场巡视检查文明生产情况,发现问题及时纠正。 4.2.5每月按集团公司创一流工作标准要求和发电厂文明生产责任制，对各单位文明 生产工作进行考核,考核工作要从严要求，坚持标准，实事求是，奖罚分明。 4. 2. 6对在文明生产工作中做岀贡献的单位和个人进行表彰奖励。 4. 2.7部、专业及班组（班）容（班）貌要做到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）五 整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）、所分管的卫生区域要保持干净 整沽,并按时清扫。 4. 2. 8积极完成厂部下达的有关文明生产的临时性工作。 4.3发电部、设备部、燃料部、各专业主任及机关科室主任、是文明生产的主要负责 人 3. 1专业主任（经理）、机关科室主任、既是本单位安全生产第一责任人，也是文明生 产第一责任人，在日常工作中，由各支部的支部书记主管文明生产工作，对本支部所管 部门文明生产工作负主耍管理责任，必须教育各部门干部职工认真贯彻执行集团公司创 一流工作标准要求和发电厂文明生产责任制，组织日常的文明生产检查、整改工作；各 部门管理人员、安全员、要协助支部书记、主任抓好文明生产工作。 3. 2依靠木单位职工,激发职工当家作主的主人翁责任感，教育职工热爱国家，热爱 集体,热爱木职工作，遵章守纪，不断提高职工的文明生产意识,养成文明生产习惯。 3. 3对木单位所管辖范围的设备、卫生区域要有明确的责任区划分，把文明生产责任 制落实到每个班（组），每个人，并制定严格的检查、考核、奖励办法，及时检查其执行情 况。 3.4经常深入到班（组）检查本单位文明生产情况，发现问题应及时纠正，并负责组织本单 位有关人员，每周对各班（组）责任区、设备、环境的文明生产检查并与月奖挂钩兑现考核。 3. 5每天了解设备运行状况，督促有关人员及时消除设备缺陷，消除七漏，应达到无 漏泄工厂标准要求,保持设备完好，窗明几净环境整洁，秩序井然。 3.6对厂部文明生产检查出的问题，负责组织有关人员整改，并对此问题负主要责 任。 3. 7积极完成厂部下达的有关文明生产的临时性工作。 4.4发电部、燃料部各运行班长文明生产责任 4.4.1运行班长是木班文明生产第一责任人，要认真执行集团公司创一流工作标准要 求和发电厂文明生产责任制及分场下发的文明生产内部责任制。 4.2対木班所管辖的文明生产责任区全面负责，落实责任制到每个值班员，并制定出 严格的文明生产考核制度。 4. 3带领全班人员按期完成厂部和专业下达的文明生产任务，针对存在的问题，提出 解决办法，并按周期保证文明生产活动的时间。 4.4.4交接班时要认真检查文明生产情况，对查出的问题，及时联系上班班长进行处 理。 4.5值班期间经常检查、督促各岗位值班人员，做好文明生产工作，了解存在的问题, 做到窗明几净设备见木色。 4. 6交班时交待清木班文明生产情况，对接班班长提岀的问题，必须处理完毕后方可 交接班，做到交班交方便,不遗留问题。 4.4. 7教育木班人员做到文明生产