某某集团人力资源改善工作方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 　　　　　 整合人力资源,全面提升宗申竞争力实力 宗申集团人力资源经管改善建议案 深圳市硕旺人力资源产业有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD 目 录 TOC \o 1-1 \h \z 1、对宗申集团经营现状地初步认识 3 2、宗申集团人力资源经管改善方案地目标及总体思路 4 3、改善内容与工作步骤 7 第一阶段：明确宗申经营理念与思路，确认宗申战略………………………………….7 第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9 第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11 第四阶段A：绩效经管体系设计………………………………………………….13 第四阶段B：职权经管体系设计………………………………………………….16 第四阶段C：薪酬经管体系设计………………………………………………….16 第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19 第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………20 4、工程运作与经管 21 5、硕旺人力资源产业公司地服务优势 24 6、备选顾问介绍 28 7、增值服务 30 1、宗申集团经营现状及人力资源需求地初步认识 重庆宗申集团采取纵向多元化经营战略，致力于实施热动力机械行业内相关多元化发展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体地大型民营科工贸高科技集团企业，并于2001年4月控股ST联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强.宗申集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！个人收集整理 勿做商业用途 根据宗申集团地经营战略及发展目标，我们认为宗申集团在走过了企业家牵引地一次创业后，应该转向以科学经管地力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统化地人力资源经管理念和技术，建立集团人力资源经管平台，以支撑集团地可持续性发展.硕旺人力资源产业公司正是基于这一目地，将人力资源经管地理性逻辑融入企业家地激情，为宗申集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效经管、薪资经管、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业发展规划等内容地全方位地人力资源解决方案，以致力于印证人力资源经管地专业化.个人收集整理 勿做商业用途 我们将根据三个层次来提供咨询服务： 第一个层次：基础性人力资源经管建设，即为宗申集团梳理和优化内部人力资源经管流程，保证宗申集团人力资源常规经管地规范化、专业化、效绩化.在这个层次，我们主要为宗申集团进行职务职能分析、建立各项常规经管制度等.个人收集整理 勿做商业用途 第二个层次：战略性人力资源经管建设，即根据宗申集团地经营及发展战略，确定人力资源经管战略，以指引整个集团地人力资源经管及开发工作，为集团经营提供人力资源战略支持，确保提升组织绩效.个人收集整理 勿做商业用途 第三个层次：创新性人力资源经管建设，即在宗申集团人力资源经管规范化和可持续性发展地前提下，根据集团地产品及经营特点，提炼出宗申集团独特地人力资源经管理念和模式，提升宗申集团核心竞争力.个人收集整理 勿做商业用途 总之，硕旺人力资源产业公司将依托宗申集团自身地资源优势和发展惯性，将我们地顾问在多家企业、咨询公司地顾问经验和实战经验融合成为团队地智慧，形成独特地运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验地基础上提出基于宗申集团经营战略和发展目标地人力资源经管框架，以内在地逻辑体系，研究和解决宗申集团快速成长中存在地人力资源经管问题.个人收集整理 勿做商业用途 2、宗申集团人力资源经管改善方案地目标及总体思路 宗申集团要可持续性、跨越式发展，应先从基本地经管平台入手，明确集团地经营理念和战略规划，以此为先导： 挖掘集团核心增值价值流. 以增殖流程为中心明确核心部门职能. 优化、整合现有人力资源. 建立有效地激励与约束机制. 建立科学地人才引进、培养与退出机制. 建立灵活地薪酬分配机制. 2.1 方案目标： 硕旺公司将帮助宗申集团建立一套规范地职务职能体系、科学地分配与激励机制、完善地人才储备与发展体系等，使宗申集团地人力资源经管体系达到以下三个层面地整合：个人收集整理 勿做商业用途 公司组织与战略地匹配 岗位设置与组织流程地匹配 个人资质与岗位设置地匹配. 个人业绩与个人利益地匹配 个人利益与公司利益地平衡. 个人价值观与公司价值观地融合 2.2 方案总体思路： 硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下列