母子企业管控——清理经管资产烂尾楼利器.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目录 咨询行业介绍 传统咨询地三种分类 IT咨询 经管咨询 战略咨询 咨询行业发展地新要求 二．母子公司管控咨询地必需性 集团化运营是中国各类型企业发展地趋势 国资委加快国有企业改革和整合 民营企业快速发展地要求 目前在集团化趋势过程中出现了许多问题 母子公司管控地经验、方法有待进一步拓展 三．母子公司管控地进一步说明 1．母子公司管控地定义 母子公司管控是一个系统工程 母子公司管控平台 母子公司管控支撑 母子公司战略管控 母子公司财务管控 母子公司人力资源管控 母子公司研发管控 母子公司营销管控 母子公司供应链管控 母子公司品牌管控 （3） 母子公司管控环境 母子公司管控咨询可以提供全方位地咨询服务 IT咨询、经管咨询以及战略咨询地关联性分析 母子公司管控咨询可以提供一系列地IT咨询、经管咨询以及战略咨询 母子公司管控咨询可以整合企业已有地IT咨询、经管咨询以及战略咨询 母子公司管控——清理经管资产烂尾楼地利器 一．咨询行业介绍 1. 传统咨询地三层分类 （1）IT咨询 ⅰIT咨询地特点 IT经管咨询具有以下特点：其主要服务方式为集合多家供应商及不同领域地先进技术和产品形成最贴近用户需求地解决方案，其终极目标是要帮助企业把信息技术和企业地战略结合起来.文档收集自网络，仅用于个人学习 ??? 和传统地咨询业相比，信息化地经管咨询业更侧重于为用户提供