公司的经济运行管理.docVIP

公司的经济运行管理 　　 　　公司的经济运行管理，从宏观上看涉及政策走向，从微观上看涉及专卖、营销、生产、财务和安全，这就决定了分公司的经济运行管理主要在于提高整体灵活性；分公司的市场经营职能定位决定了经济运行管理必须“以市场营销为龙头，以财务管理为核心，以建立现代企业制度为目标”；而分公司目前经济运行管理中存在的发展、组织、沟通、流程和人力资源等问题都是系统性的问题，必须要用系统性的思路加以解决，才能保证经济运行管理水平的持续不断提高。 　　加强规划 　　由于烟草行业的特殊性，分公司目前的经营职能还不能完全建立在市场化的基础上，只能在国家局和省局的政策和计划指导范围内进行有限的市场化经营，因此，分公司的战略规划必须体现这一特点，以提高总体竞争实力为目标，达到以不变应万变。具体来说就是加强商业品牌战略规划、总成本领先战略规划和人才强企战略规划。 　　首先，商业品牌战略规划。以生产经营为基础，以品牌经营为龙头，用品牌经营促进生产经营，使生产经营和品牌经营相结合，是分公司进一步发展的一条新路。对分公司来说，品牌包括培育烟叶和卷烟销售网络这两个商业品牌。一是烟叶品牌，就是以科技进步为依托，以可持续发展为目标，着力提高烟叶的内在品质，提高工业可用性和配伍性，提高客户的满意度，全力打造具有地方特色的优质烟叶品牌。创立烟叶品牌，第一要素是提高产品的质量和可用性、配伍性；第二要