绩效经管在中小企业中综合应用专业技术.docVIP

PAGE / NUMPAGES 绩效经管在中国中小企业中地综合应用 辽宁数字证书认证经管有限公司地例子 李 宏 程? ? 作者為本校工商经管碩士研究生（MBA）畢業生 【摘 要】我国中小企业发展前景极为广阔，但大多数企业还处在经验经管时期，没有真正进入科学经管阶段.辽宁数字证书认证经管有限公司是一家中小型高科技企业，面对入世后竞争激烈地市场，必须提高企业地核心竞争能力.本文针对辽宁数字证书认证经管有限公司现状，提出了研究地问题，即中小企业如何对企业、部门和员工绩效进行科学有效地经管和考评，同时并设计新地员工绩效经管体系. ????本文首先概述了绩效地涵义，绩效经管、绩效考核地概念、原则和程序，简要介绍了绩效考评地常见方法、指标体系、相应地权重体系和考评规范等地设计原则和方法.其次，为了分析和评估公司现行地员工绩效考评体系，本文结合公司实际，设计了工作调查问卷和访谈提纲，并进行问卷调查和访谈.通过深入分析问卷调查和访谈结果，指出存在地问题.最后，论文设计了新地员工绩效经管体系.文档来自于网络搜索 本文以辽宁数字证书认证经管有限公司为例，探讨和分析了中小企业在其人力资源体系中绩效经管方面应注意地问题，指出中小企业如何将绩效经管地功能和作用发挥出来，提出了进行有效绩效经管地对策和建议.文档来自于网络搜索 【关键词】中小企业；绩效经管；人力资源经管 第一章绪论 1．1 问题背景 绩效经管在西方被认为是企业创新价值地有效地经管手段之一，在我国已经逐渐引起企业经管者地重视，但在中小企业重视仍然不够.充分发挥绩效考评地功能和作用，特别是进一步整体发挥绩效经管地功能和作用就显得尤为重要了，许多成功企业地经验充分证明了这﹁点.在人力资源经管被越来越广泛重视地今天，绩效经管已自然成为企业在经管员工方面地一个最核心地职能.文档来自于网络搜索 同时中小型企业在我国经济社会发展中地作用日益重要.中小型企业地人力资源体系中地绩效经管已日益重要；人力资源经管面临着许多问题，尤其在人力资源经管中地绩效经管方面还有许多需要探讨和改进地地方.本文正是在这个背景下，进行具体地探讨和实践地.文档来自于网络搜索 1．2 研究动机和目地 结合本人多年地工作经验和运用MBA所学地分析方法，本论文通过对绩效经管地研究，探索如何将使中小型企业地领导者提高对人力资源经管中地绩效经管重要性地认识，并为企业地绩效经管、绩效考核探索一个行之有效地方式，也为其他中小型企业在这方面提供借鉴，使中型企业能够在未来激烈地竞争中在经管上特别是绩效经管更上一层，提高企业地核心竞争力.文档来自于网络搜索 1．3 研究范围和限制 本人在论文中讨论地问题主要是关于绩效经管地问题，研究地范围包括人力资源经管体系中地绩效经管、绩效考核及相关地薪资结构设计等方面地问题，从中探讨如何更好地利用绩效经管地方法来提高企业地经管，增强企业地核心竞争力.由于各中型企业所在地行业、所经营地产品及经管者和员工企业理念等地差异很大，文中介绍地方式方法可能不会对每一家企业都有帮助，但是希望有一些启发和促进.文档来自于网络搜索 1．4 研究题目与本人工作地联系 本人现供职于辽宁数字证书认证经管有限公司，主要负责公司地行政经管工作.为了将学习到理论应用到自己工作中，真正地解决企业地现实问题，我选择了该题目作为毕业论文地题目.文档来自于网络搜索 1．5名词解释 绩效：在绩效经管中是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出地经过评价地工作行为和所取得地工作结果.文档来自于网络搜索 绩效经管：是以绩效考核双方就就员工达到何种目标和为什么要达到此种目标达成共识与承诺，以及促进员工绩效改进地经管过程. 绩效经管是现代组织经管工作地中心.组织必须将建立绩效经管体系作为最重要最根本地任务.整个绩效经管体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面.文档来自于网络搜索 绩效考核：绩效考核是一种正式地员工评估制度，它是通过系统地方法、原理来评定和测量员工在职务上地工作行为和工作效果.文档来自于网络搜索 1．6 待答问题 不同企业特别是中型企业如何进行绩效经管地设计？如何选择绩效考核方法？ 绩效考核规范如何选择并持续完善？ 如何进行绩效改进和绩效提升？ 第二章文献概览 2．1 绩效经管理念地产生和发展 绩效经管理论产生于经管理论百家争鸣地20世纪70年代，在此后地几十年中逐渐发展成为人力资源经管理论研究地重点.绩效经管理论地发展，它地评价范围在横向上不断扩展，从单纯地财务指标扩展到全面考察企业；另一方面，绩效经管在纵向上也不断提升，关注经营功能，从单纯地测评上升到对企业进行战略经管.文档来自于网络搜索 2．2 绩效经管 绩效经管体系地主要观念： 2．2．1绩效经管与组织运营 组织良性运营地条件： （1）组织良性运营需要正确方向：即组织需要进行战略