国际投资 第五章跨国公司——国际直接投资的重要主体.ppt

第五章 跨国公司 ——国际直接投资的重要主体 列举世界著名跨国公司 跨国公司定义、特征、产生与发展 跨国公司对外投资的类型和方式 跨国公司战略的制定 跨国公司的组织和管理 1 跨国公司定义、特征、产生与发展 跨国公司含义 跨国公司特征 跨国公司产生与发展 1.1 跨国公司的含义 （一）结构性标准 地域分布 生产服务设施 所有权 （二）业绩标准（国际化经营业绩指标） 在国外销售、生产、利润、员工、资产等的绝对数和相对数。 （三）企业行为标准（经营管理特征） 母国取向 东道国取向 世界取向 联合国的定义（1986） 以本国为基础，通过对外直接投资，在其他国家或地区设立分支机构，从事国际生产＆经营活动的国际性企业组织。 1、跨国公司是指在两个或两个以上国家经营业务的企业实体，不论其采取何种法律形式经营，也不论在哪一个经济部门经营； 2、这种企业在一个决策体系中经营，因而具有协调的政策和共同战略； 3、企业的各个实体通过所有权或互相之间的影响联系在一起，并分享知识、资源，以及分担责任。 《财富》500强前10强名单（单位/百万美元） 1.2 跨国公司特征 战略目标全球化 管理模式一体化 运行机制开放化 生产经营跨国化 1.2.1 经济全球化 全球化战略（global strategy） 指跨国公司把全球经营活动作为一个整体，为实现在世界范围内合理配置生产经营资源，提高企业竞争地位，以获得最大利润的一系列战术安排。 全球化战略的产生背景 全球化工业的特点 汽车、商用飞机、复印机、家用电器等资本密集型工业 交通运输和通讯技术的发展 加速了全球化的进程，加快了世界各地消费者偏好和需求集中的过程 某些工业结构发生的改变 全球化战略的特点 以确立在全球的竞争优势为目标：技术垄断优势、经营资源互补优势、区位配置优势。 强调建立全球型经营方式：企业决策全球化、建立全球组织结构、建立全球生产销售体系 投资重点为高技术产业 重视非股权安排下的国际合作 1.2.2管理模式一体化 生产一体化 营销一体化 财务一体化 新技术＆新产品开发一体化 跨国公司的一体化经营形式 独立子公司经营形式 简单一体化形式 复合一体化形式 独立子公司经营（stand-alone） 由母公司在不同东道国设立独立运作的子公司，而各个子公司之间尚未紧密结合成为同一条产品生产价值链。 福特公司：分别在1911、1913、1920年在英国、法国和德国设厂生产。 雀巢公司：在23个国家＆地区实行当地生产、当地销售。 简单一体化（simple integration） 以公司内部合同形式，由东道国的子公司来完成产品价值链上某些环节的生产，使子公司与母公司之间在技术、信息、增值活动中进行横向交流。 耐克公司：运动鞋和服装设计和市场营销由母公司负责，生产分包给40个不同的地区，主要集中在南亚＆东南亚。 复合一体化（complex integration） 主要对公司拥有的一揽子生产资源＆各种增值环节进行国际化的配置、协调＆管理，将各个国外子公司的经营活动作为母公司整体价值链的有机组成部分。 20世纪70年代，福特在西欧已初步实现从产品开发、零部件生产到总装的一体化。 一体化经营的三种类型 1.2.3 运行机制开放化 跨国公司是进行国际直接投资的主要行为主体。 跨国公司除进行对外直接投资外，还从事资本的国际扩张、从事国际贸易以及一定范围的国际金融活动。 1.2.4 生产经营跨国化 1.2.5 技术内部化 1.3 跨国公司产生与发展 跨国公司是科学技术和生产力发展的结果，是垄断资本主义的产物。跨国公司的雏形可以追溯到19世纪60年代中期，至今已有140年的历史了。 直到第一次世界大战前，跨国公司的经营业务相对于整个经济活动来说比重还很小，功能也不健全，在国际经济领域中所起的作用很有限。 一战至二战期间，跨国公司得到一定的发展。 二战以后，特别是从50年代后期起，国际环境相对稳定，跨国公司得到迅速发展，国际直接投资的规模也急剧增长。 二战后，发达资本主义国家跨国公司大发展的主要标志有以下两点： （1）跨国公司数量和规模迅速扩大 （2）跨国公司对外直接投资额迅速增长 跨国公司经营战略本土化 （1）在产品方面，努力适应当地消费需求，提高产品国产化率 （2）在生产方面，将一些高附加值且有出口创汇能力的产品安排在东道国生产，满足东道国对先进技术的需求 （3）利润分配上，尽可能实行利润再投资 （4）在经营管理上，一方面使其管理人员更多地了解当地文化和思维方式，从而更好地与东道国政府及社会沟通与协调，另一方面，在经营管理权上也不失时机地推行当地化政策，选用东道国员工担任某些高层领导职务。 3 跨国公司战略的制定 跨国公司的技术