如何有效领导员工带人之道30743.pptVIP

3、感情激励 留人的第一种方法给钱 第二种留住员工的心 第三个留住人，不但要留住人的人，要留住人的心，更要留住人的根 以情感人 4、荣誉激励 头衔 工衣 优秀员工与总裁合影 用员工名字命名一个工艺 5、参与激励 参与是对员工最好的一个尊重 参与的过程中提出的问题 分析问题解决问题 参与的过程中享受快乐体验快乐 6、榜样激励 自身带头示范的作用是很强的 能够影响周围的这个团队 感染每一个人 榜样的力量是无穷的 7、兴趣激励 员工的特长是什么 爱好是什么 依照个性去发展 因材施教 因人而岗 1、脾气暴躁的员工 ◆ 有针对性地表扬，并提出期望 ◆ 发脾气时，采用回避冷处理法 ◆ 表示理解，并间接地帮他找到问题的原因 引导员工之策 2、平庸的员工 ◆ 重视他们的意见 ◆ 加强感情上的交流 ◆ 定期帮助他们总结 ◆ 用更高的标准去激励 3、爱找碴儿的员工 ◆ 事前商量，事中参与，多沟通 ◆ 开诚布公请他们发表意见，多给倾诉的机会 ◆ 如果这种态度影响其它员工，指出来并给予压力 ◆ 合理利用 4、功高盖主的员工 ◆ 让他享有功劳，甚至可以将功劳让给他们 ◆ 用更高的标准去激励 ◆ 做得好的不要吝啬你对他们的夸奖 建立圆融的人际关系六大法宝： 相见道“好” 拜托道“请” 帮忙道“谢” 告辞道“别” 失礼道“谦” 成功道“贺” 带人心得 慧眼识人才，知人善任的能力：用人不疑，疑人不用，即要充分信任下属，放手让他工作，不信任就不要用，用之必信。对能力比自己强的人，不要嫉妒、不要怕“功高盖主”。很多领导者担心下属智慧比自己高，能力比自己强，因而不敢充分信任。记住：下属的成功就是上司的成功，就是上司的骄傲。 带人要带心：企业管理人员应该注重善待员工，把对人的管理放在首位，不再把工人简单地当作劳动力的出卖者，而是当做自已的兄弟姐妹，当作为达成共同目标分工不同的合作者。人是企业中第一宝贵的财富，钞票没了可以赚回来，机器坏了可以换回来，但如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能“士为知己者死”，从而赢得管理团队的成功。记住：成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * 可编辑 可编辑 如何有效的领导员工-----------带人之道 主讲：汪运平 常言道：“一个人是条龙，三个人便成虫。”表面上看三人成虫是因为不懂合作、各自为站造成的，其实本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队，那么，这个团队绝不会萎靡不振。相反，它还会产生“1+1+13”的团队效应。 给你一个团队，你会管理吗？ 真正的领导是管人的，而不是做事的 有一位管理专家在培训课上讲过这样一段话：中层管理者应该用50%的时间管人、带人，用50%的时间做事；高层管理者应用80%的时间管人、带人，用20%的时间做事。 事实上，领导者管人、带人主要表现在这样两点：第一，用规章制度管理员工，让公司在一个有秩序、有纪律的环境下运转。第二，善于用人，懂得发现下属的有点，让下属做擅长的事情。 优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士 首先，优秀的领导者要对员工充满期许。 其次，优秀的领导者要对员工表达信任。 再次，优秀的领导者重视激励员工。 把身边的平凡人变为得力助手 优秀的员工是自己培养出来的 企业的持续发展离不开得力的人才，要想平凡的下属变成你得力的助手，就要让下属不断汲取营养，去适应更复杂的工作。那么怎么把下属培养成得力助手呢？下面介绍5种方法： 机会教育 即时激励 适时授权 参与式管理 专业培训 用制度管人，按制度办事 1.伟大的企业从伟大的制度开始 首先，伟大的制度是不断完善、不断发展的制度。 其次，伟大的制度不是完美的制度，而是合理的制度。 再次，伟大的制度可以把管理者从繁琐的事务中解放出来 最后，伟大的制度可以让员工充满激情和创造力。 敢于问责，执行效果关键在于监督 IBM前总裁郭士纳说过：“员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”这句话道出了管理的精髓，即检查和监督是促使员工把制度落实到位的关键一环。如果监管不力，那么制度就无法产生威信。 管事先管人，管人要管心 视下属为知己，你更能走近下属 一般来说，把下属视为知己需要在以下几点上进行努力： （1）珍惜下属的创意和点子 （2）用积极的眼光来赏识下属 （3）用心做下属的“镜子” （4）多关心下属“难言之隐” 让每位下属都意识到自己的重要性 管理者可以通过以下几点使员工意识到自己的重要性：（1）聆听员工的意见 （2）大胆授权给员工 （3）抓住机会赞赏员工 表扬的原则