太平洋保险公司半工作总结.ppt

* 优化内部流程，提升工作效能 完善公司管理，优化工作流程，提高工作效率是促业务发展有力保障，公司后援部门要在上半年工作基础上，在法规和政策范围内量化、简化手续，优化服务流程，提高服务技能，树立公司信誉，服务业务发展。 * 转变工作作风 坚持规范经营 公司长期永续发展，必须坚持监管部门以公司要求严格执行落实各项工作，才能保障全年目标顺利完成，才是公司快速发展基础保障，因为全司上下必须转变过去经验和感觉开展工作，而要虚心学习以专业和规范推进工作，合规是最大的效益。严格执行是实现目标最快途径，思想认识到位，是实现预算目标基础。找差距补短板，全司任何人都不能自私和本位主义，各部室要主动和自觉配合、支持其他部门工作，只有政令畅通，才能协同作战，只有每个人把公司荣誉和集体利益放在第一位，才能相互协助和公司共同发展。 * 管理干部几点思考 定位 干部、领导、管理者？ 排位 三个对标：同期、系统内排名、当地市场排位。 有位/要有为 * 如何做干部基本要求 各职级干部树立好大局意识，顾大局方能识大体，有胸怀，不自私、自利的干部才是称职的干部； 各职级干部要做好“三懂”，懂政策、懂管理、懂原则，要充分熟悉了解并运用好公司下达的相关政策，而不是找理由，不懂充懂； 各职级干部要树立责任心，尽职、尽心、尽力，要做到无论对公司、对员工、对自己都要认真负责，不应付工作，耍聪明，事后问题一堆； 政治素养是干部的基本要求，心胸宽广，虚心学习，自觉服从管理，正是干部的必备条件；做老好人，怕担当责任，要以干部基本素养要求自己，提升自己。 * 当前工作重点 围绕以四级机构晋级达标和争先进位为主线，落实好各项指标达成；切实围绕三季度为工作重点。 抓好阶段工作重点，落实每个节点工作目标，实行负责人目标责任制，分节点推进目标达成。 抓好团队建设和内部管控，严格执行落实公司制度和预算目标； 优化工作流程，加强内、外勤及干部培训，加大员工培养力度，提升员工综合技能，提高工作效率和工作时效，服务好业务一线和客户。 管理好自己人，做好自己事，带好自己团队。 多找方法，少点借口和抱怨。 加强公司文化宣导，树标杆文化建设，促和谐发展。 * 同志们：2xxx年是我司营运x周年，是新届班子第x个x年规划第x年，上半年我们克服市场和行业压力，用顽强意志和无私奉献精神，用汗水和智慧换来了可喜经营成果，我们深知得来不易，要倍加珍惜。 下半年全员要乘势而上，用乘风破浪雄心，用浓墨抒写更加辉煌历史，我相信，我们这支团队是有能力、有智慧、有决心，去规划亳州美好宏伟蓝图，创造应该属于我们的新华章，让我们上下同致，赢取xxxx！ * THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * 可编辑 可编辑 XXX公司 X年X月XX日  夯实基础永续经营强化目标加快发展 总经理XX年上半年总结暨下半年工作安排报告 * 目录 上半年条线工作总结 各机构经营分析 下半年工作目标及举措 下半年工作重点 * 综 述 我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和630的全力冲刺；截至6月30日，我司共实现规模保费收入XXX万元;标准保费XXX万，同期增长XX％。其中，个险新保保费收入XX万元；银保XXX万元；团险XXXX万元；续保XXX万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。 * 排名 机构 目标 合计保费 达成率 去年同期生效 同比增长 1 2 3 4 上半年个险业务达成 * 个险人力发展 排名 机构 上半年增员目标 上半年增员达成 达成率 1 2 3 4 　 合计 * 团险业务达成 排名 部门 目标 达成 达成率 同期达成