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跨越科技与非科技的界限 跨越科技与非科技的界限 跨越品牌的传统界限 CROSS OVER 跨越界限 以全新的组合，为享乐主义消费观提供 全新的体验 更丰富的体验 科技主导企业的解决方案 消费趋势：享乐主义消费观 应对策略：跨越界限 体验经济时代的核心趋势 体验经济时代对企业的要求 思维方式与态度 初期成功事例 （可信度） 技术能力与方法 TCL最强最具竞争力的资产  对当地消费者和文化有透彻的洞察 科技美学化 共享科技,整合创新 创意导向 消费者服务（需整合） 利益共享基础上的合作伙伴关系 TCL如何满足体验经济对企业的要求  思维方式与态度 初期成功事例 （可信度） 技术能力与方法 创意导向 鼓励创新 科技美学化 共享科技，整合创新 对消费者的洞察力 利益共享的合作伙伴 宝石手机 音响电视 TCL企业品牌定位策略方向建议 有形诉求 无形诉求 企业属性 你拥有什么设备资产 产品服务 你做什么 产品与服务 技术方式 你怎样去做 技术与方法 企业个性 你是谁 个性与价值观 企业使命 你为何而做 使命与任务 TCL企业定位光谱 我们拥有 我们提供 我们应用 我们是 我们相信 创新研发的力量 技术引进的速度 消费者 电子产品 全新的 享受体验 大胆创新 鼓励变革 不受拘束 创造性思维 为顾客 创造价值 创意连接 有形诉求 无形诉求 企业属性 你拥有什么设备资产 产品服务 你做什么 产品与服务 技术方式 你怎样去做 技术与方法 企业个性 你是谁 个性与价值观 企业使命 你为何而做 使命与任务 TCL企业定位光谱 – 定位表述方向 我们拥有 我们提供 我们应用 我们是 我们相信 创新研发的力量 技术引进的速度 消费者 电子产品 全新的 享受体验 创意连接 大胆创新 鼓励变革 不受拘束 创造性思维 为顾客 创造价值 为了确保TCL品牌的领先地位，击败来自国际品牌和国内低价竞争者的挤压， 我们必须建立为TCL品牌建立起符合消费发展趋势和企业自身核心竞争力的品牌附加价值。 品牌挑战 定位表述一 CONNECTING THE UNCONNECTED 创意连接 品牌核心 品牌写真 TCL从不满足现状， 总是不断挑战自我和周遭的常规， 用创意的激情， 和科技的力量， 以您从未想象到的方式， 连接不同的科技、产品、潮流、感受 ---- 创造意想不到的惊喜， 带给消费者非同一般的享受与乐趣。 定位表述二 PLEASURE FROM TECHNOLOGY 科技享乐主义 品牌核心 品牌写真 我的生活中充满了乐趣， 我不断的追求更多更好的享受体验， 让新鲜和惊喜充满每一天。 TCL懂得我的需要， 并以此作为科技发展的原动力， 让先进的科技创造更多的可能， 在我接受尖端技术和未来产品的同时， 更体验到无法替代的欢乐和愉悦。 企业自身的技术方式与潜力 企业的角度 – 我们怎么做 直接呈现企业的优势和特点 给员工清晰的操作路向 消费者利益点的间接表达 对企业的要求更高 两个定位表述的比较 消费者利益点 消费者角度 – 你能得到什么 消费者利益点直截了当 企业个性间接表现 出发点 侧重点 优点 缺点 创意连接 科技享乐主义 为IKEA专门提供的彩电，更具家庭装饰效果 可以定制彩壳的电视 预装X-BOX/PLAYSTATION II的游戏彩电 电子宠物手机 具可视功能的手机 具书籍存储和阅读功能的手机 下一步工作建议 企业 商业 策略 品牌 策略 第一阶段 收集资料-- 初步分析和发现 第二阶段 策略的拟定 第三阶段 传播规划和执行 客户内部讨论确认策略方向、拟订定位表述 （5月15日 – 25日） 奥美提议TCL企业品牌传播规划（6月15日） TCL企业品牌传播策略和传播计划 TCL企业品牌核心创意概念 TCL企业品牌传播规范（包括在具体产品宣传推广中的创意规范） TCL企业品牌传播执行 （6月15日以后） 下一步工作 谢谢！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 成功原因 文化 本土企业 - 切合本地市场特征的商业直觉； - 迅雷不及掩耳的反应速度； - 勇于尝试。 国际企业 - 严格而费时的调研程序； - 企业文化不鼓励创业精神； - 长长的决策环节/时间/流程； - 不鼓励尝试新事物的员工评估系统。 成功原因 财务 本土企业 -