建设项目业主方管理指南讲义教学(附图丰富).pptVIP

（服务类） 序号 项目 标段划分 主要内容 选择方式 备注 1 招标代理机构 FZ1服务类招标代理、 FZ2施工类招标代理、 FZ3进口材料、设备招标代理 分别负责服务类、施工类、采购类标代理工作 直接委托 2 施工图审查 FS施工图审查，含设计咨询 负责施工图的审查和设计技术指导、审查及管理 可选用直接委托或招标方式确定 3 项目监理 FJ监理单位 负责全过程项目监理工作 公开招标 4 材料/工程检测 FC1材料检测 FC2桩基、 FC3焊缝、 FC4防雷、 FC5沉降观测 负责工程材料、设备的检测工作 负责各自单位内容的检测 通过比选择优或直接委托 施工图设计----施工图审查 初步设计审查完成，领取审核意见书 评审审核意见，研究调整方案 施工图设计 施工图审查(审图机构) 审图意见书 施工图评审 (监理单位) 施工图评审 成果文件 介入施工图预算，施工招标工作 评审审核意见，研究调整方案 施工图调整 施工图审图机构确认 设计阶段造价咨询流程图 注：① 首要确定发包模式、合同包划分，明确首个招标项目必备的条件。(如幕墙、室内装修、图纸深度要求)。 ② 根据招标计划，调整出图计划，以配合招标工作。 ③ 编制总控进度计划(包括设计、招标、施工、验收等) 。 投资结算、限额设计目标设置 开始进场2周 发包模式规划、合同包的划分 2周(初步设计同步进行) 招标计划安排，招标管理方案 1周 调整设计出图计划，编制总控进度计划 2周 （续下表） （接上表） 初步设计概算审核 初步设计成果验收通过，设计提交 概算4周 施工图预算审核 施工图设计完成(未审查)，提交预算 4周 标底审核 招标文件完成4周 办理内容 办理部门 具 备 条 件 做建筑模型 模型公司 各层平面、东、南、西、北立面图剖面图 初步设计报建 规划局建管处 建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书 消防报建 市消防局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表 交通报建 市公安局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表、四至图 人防报建 市人防办 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表 卫生防疫报建 市防疫站 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表 环保部门 市环保部门 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表 绿委报建 市绿委 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表 施工图纸设计审查 市建委技术处 各专业批复意见、建筑模型、初步设计图 设计阶段的各种报批报建手续 办理内容 办理部门 具 备 条 件 申请设计要点 规划局建管处 规划许可证、报告、用地通知书、规划红线图 规划方案报建 规划局建管处 设计要点批复、规划报建图、规划许可证、用地通知书、规划红线图 缴交报建费 市金库 收案回执 缴交配套设施费 配套设施收费处 缴款凭证、收案回执 领审核意见书 规划局收发室 签订档案移交合同回执、缴交配套设施设施费及报建费回执、IC卡 建设方案报建 规划局建管处 规划方案批复、建筑报建图、规划红线图、用地通知书、规划许可证 4、工程建设实施前的相关准备工作 项目建议总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划 综合管理策划 项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度） 风险管理方案 工程保险管理方案 项目建议总策划（含WBS结构分解） 代建工作WBS分解图 代建主要工作WBS分解图 代 建 工 作 B4合同管理 B2设计管理 B1项目前期工作 B3招标管理 C16合同包划分 C17合同起草、谈判、签订 C18合同履行 C7设计单位招标 C11设计交底、技术协调、现场服务 C8设计大纲要点 C9限额设计及优化管理 C10设计各阶段报建报批(含施工图审查) C5建设规划、环保、人防等审查报批 C1项目建议书 C2可行性研究报告 C3土地征用、房屋拆迁 C4勘察、设计 C6前期协调工作 C12设计类招标 C13服务类招标 C14施工类招标 C15材料采购类招标 （续下表） （接上表） B5进度管理 B8安全文明管理 B9档案信息管理 B10财务管理 B11验收与移交 B6质量管理 B7投资管理 C19各类进度的编制 C20进度分析、协调、平衡、调整、汇报 C21进度管理