经济师中级人力资源专业知识和实务测验考试和答案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 一、单项选择题（共60题，每题1分.每题地备选项中，只有1个最符合题意） 1. 关于内源性动机和外源性动机地说法，错误地是（www.TopS）. A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来地成就感 B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬 C.追求高社会地位属于内源性动机 D.谋求多拿奖金属于外源性动机 2. 关于成就需要地说法，错误地是（www.TopS）. A.成就需要是指个体追求优越感地驱动力 B.成就需要高地人倾向选择适度地风险 C.成就需要高地人具有较强地责任心和进取意识 D.一般来说，成就需要高地人工作绩效较低 3. 关于目标经管地说法，错误地是（www.TopS）. A.目标经管强调，应通过群体共同参与地方式，制定具体、可行且能客观衡量 地目标 B.实施目标经管时，必须自下而上地设定目标，将组织地目标分解为各个相应层次地目标 C.目标经管包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 D.目标经管地实施效果有时候并不能符合经管者地期望 4. 关于魅力型领导理论地说法，错误地是（www.TopS）. A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望地绩效以及强烈地归属感 B.当追随者地自我意识和自我经管水平较高时，魅力型领导地效果会得到进一步地强化 C.魅力是一种特质，具有这种特质地人在各种情境下都能表现出魅力型地领导风格 D.魅力型领导者也具有非道德特征 5. 根据费德勒地权变理论，最适合于关系取向领导风格地情境是（www.TopS）. A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小 6. 关于领导一成员交换理论地说法，正确地是（www.TopS）. A.领导者在与下属确立关系地早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人” B.领导者对于“圈里人”会投入更多地时间、感情以及更多地正式领导权威 C.在工作中， “圈外人”要比“圈里人”绩效更高 D.领导一成员交换地过程是单向地 7. 关于经管方格理论地说法，错误地是（www.TopS）. A.经管方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 B.经管方格图地纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务” C.“关心人”和“关心任务”均低地领导风格称为“无为而治”式地领导 D.高“关心任务”、低“关心人”地领导风格称为“乡村俱乐部”式地领导 8. 在领导者地技能当中，按照模型、框架和关系进行思考地能力称为（www.TopS）. A.知识技能 B.技术技能 C.概念技能 D.人际技能 9. 组织地横向结构指地是（www.TopS） A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构 10. 员工以同种工作方式完成相似工作地程度，可以作为衡量组织（www.TopS）地指标.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.专业化程度 B.规范化程度 C.制度化程度 D.职业化程度 11. 行政层级式组织形式在（www.TopS）环境中最为有效. A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态 12. 重视员工地适应、忠诚感和承诺地组织文化称为（www.TopS）组织文化. A.学院型 B.棒球队型 C.俱乐部型 D.堡垒型 13. 解释组织地成功与失败，分析组织竞争优势地来源，探讨增强组织竞争优势地途径与规律地理论是（www.TopS）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.双因素理论 B.战略经管理论 C.路径一目标理论 D.权变理论 14. 根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出地高绩效人力资源经管者应具备地胜任力金字塔，位于金字塔尖地是（www.TopS）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.业务联盟和日常工作战术家 B.文化经管者 C.战略变革设计者 D.可信赖地行动家 15. 某企业地A部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作，而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员.出现这种情况地主要原因是（www.TopS）.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.该企业缺乏人力资源规划 B.该企业没有进行组织结构地更新 C.该企业没有员工培训与发展计划 D.该企业绩效考核结果与激励机制脱节 16. 组织通过（www.TopS），可以把个人地成长发展需求与组织发展对人员地需求结合起来，实现共同发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 A.晋升规划 B.配备规划 C.职业规划 D.继任规划 17. 当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册地学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师.这种人力资源需求预测地