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汽车销售个人工作总结【三篇】 总结【一】 一、上半年的工作总结: 1、 1、 整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标, 跟自身业务能力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面 知识的学习，整理工作的套路，总结以前的各种经验并分 析希望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。 2、 工作中很多细节没有把握好，导致很多工作都做了 无用功。争取以后把每个细节落到实处，不好高鸯远，不 急不躁，一步一个脚印地把每一个小事做好。 3、 在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业 来经营，导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动 方面的懒惰。下半年调整好心态, 方面的懒惰。 下半年调整好心态, 理好思路，按照公司的 指导思路去调整。将以一个积极主动的心态去面对工作， 去迎接接下来的挑战。 4、随着工作时间的推移我学到了很多的东西，也体会 了很多东西。但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺, 对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了 解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信 息，以及人与人怎么处理关系的方法。 二、下半年的工作计划与安排： 1、第三季度：主要是做好市场网点的开发以及现有商 场销售的推动，为让其能够持续的销售打好基础。 、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间， 尽量少待在公司，提升市场开发的成功率。 、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主，就以摆展 做活动的形式。就是金堂前期一样，一有机会我们就过去 摆展做活动，让其促销员认识我们，认同我们，喜欢我们。 让其能够正常的销售。 、金堂、资阳应做好相应的服务(售前、中、后)与 联系，保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深， 时不时做些奖励政策或者一些客情关系。 、在九月初就定好中秋与国庆(中秋为9月30号与 国庆很近)的活动方案。所有现有商家做一次统一的活动， 达到整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的 品牌以及产品。 2、第四季度：为销售旺季，在第三季度的销售情况下 提升百分之50的销量。并做好市场的强势推广以及各项服 务的跟进。 、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加 大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。达到以点带面，面 面相连的效果。 、分析第三季度各个地区的销售情况，针对不同的 情况作出相应的调整方案，为旺季的销售打好基础，达到 压货最大化的目的。 、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务，加强 商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。 、各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进 销通路。 3、 紧跟公司的发展战略步伐，以公司目标为最终工作 目标。并加强自身业务能力的提升，以期跟上公司的发展 所需。 4、 积极开动思想，创造性思维把工作的每一个细节。 总结【二】 20xx年是**公司重要的战略转折期。国内专用车市场 的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环 境，给**公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体 员工的共同努力下，**专用汽车公司取得了历史性的突破, 年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工 作，我们主要围绕以下开展工作： 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实 行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理 在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的 重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面 对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格 战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销 售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于 淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对 策： 对策一；加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规 律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指 标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。 我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分 市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据09年 的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装 水泥车等车型的集团用户、瞄准政府釆购市场、零散用户 等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相 关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用 户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密 切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而 带动了我**公司的专用汽车销售量。 对策三：注重信息收集做好科学预测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不 在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和 依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝， 从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合 这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的 制度，通过每天上班前的销售晨