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汽车销售经理工作计划范文精选 下面是由编辑为大家整理的“”，欢迎大家阅读，仅供 大家参考，希望对您有所帮助。工作计划简而言之就是对 未来工作的一种规划。朋友，你的工作计划又是什么呢?更 多文章在范文栏目，希望您关注与阅读。 【一】走过20**年，是收获的一年。回眸我过去一年 的销售心得，甚有感触。 在接任展厅经理一职后，我在销售工作中积极进取， 用心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销 售团队的销售业绩都有所提高。这里必须要感谢邓经理的 帮助和领导。我们公司大众销售部也完成了各项任务和计 划，顺利通过了***, ***, ***等严审。 20**年伴随着奥运的脚步，相信也会是激情奋进的一 年。机遇与挑战共存，我期盼200x也是一个收获的一年， 这是我们整个销售团队共同期待并时刻准备与之奋斗的结 果。 在新的一年里我的工作计划如下： 首先在销售培训计划：在销售顾问的培训上多下功夫, 现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩, **年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以 外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得 多下功夫研究，这在培训中应作重点。 其次销售核心流程：完整运用核心流程，上海**给了 我们一个很好管理员工的方式一一按流程办理，不用自己 去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只 是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这 正式严谨管理制度带来的优势。 最后，提高销售市场占有率： (1)现在万州的几家汽车经销商最有影响的***” “***” 对大众车的销售够成一定的威胁，在Ox年就有一些客户到 这两家公司购了大众车。总结原因主要问题是价格因素。 价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司 在销售大众车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。 再看我们在销售大众车时，除个别价格外，几乎都占优势。 怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势， 其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的 价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总 结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善 的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾 问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司 的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也 是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 ⑵通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场 的占有率。 ⑶结合市场部对公司和上海大众品牌进行有力的宣传, 提高消费者的知名度和对大众车的认知度。3、当好一个称 职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头 兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达 的各项任务。 以上就是我20**年的销售工作计划书，工作中总会有 各种各样的困难我会向领导请示，向同事探讨，共同努力 克服。为公司做出自己最大的贡献。 【二】一、我们可以和驾校合作，通过我们xx学车网 报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠 比例后续再讨论。也可以和一些跟我们本来不合作的驾校 合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。 二、 在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推 广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸 引用户。 三、 跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推 广我们汽车板块。 四、 寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。 五、 网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使 客户知道我们网站的汽车价格优势。 六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠 互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势。 七、 业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训 上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格 与竞争车型的优略比较分析。如果销售员的业务知识明显 匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更新很快， 不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销 售。在销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。快 速提高销售员的能力。 八、 售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁, 没有人会愿意花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率, 所以我们要把用户的真正的需求和担心（无外乎就是：整车 的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修 的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员 的良好印象等）落实到实处。我相信我们应该能够成功。 【三】首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次 机X会展现自己。 正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同 时，又感责任重大。我对今后的工作计划写于书面并铭记 心中，如下: 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 1 ?仪表着装：统一工作服并佩戴