杭州日报社总编辑万光政：致力体制机制创新推进媒体融合发展.docVIP

杭州日报社总编辑万光政：致力体制机制创新，推进媒体融合发展 “互联网+”时代，国内报业已经走到了“救亡图存”的十字路口：传统用户流失，内容产品失宠，广告断崖式下跌，一些报社裁员或变相裁员，一些报纸停刊或休刊，一些报业集团申请大幅度财政补助。 面对经济新常态及移动互联网的全面冲击，杭报集团抓住经营性资产整体上市的重大机遇，按照“传播现代化”的思路，坚持以价值为魂、以内容为王、以渠道为先、以用户为上、以人才为本、以创新为要，坚定不移地走传统媒体与新兴媒体融合发展之路，加速建设以互联网尤其是移动互联网为核心的现代传媒集群，形成报纸、网站、微博、微信、APP协同联动的立体传播格局以及新媒体开发、建设、运营、管理的完整体系。一、关键词：建设——推动三大平台融合着力推进报-网-机（两微一端）三大平台融合，从建“终端”向建“平台”转变，构建开放、平等、互动的媒体交流平台，通过平台，先集聚用户，以线上线下、版内版外互动，多形态协同发布，是杭报集团推进媒体融合发展的一条主线。 1、构建媒体集群杭报集团在“现代传播体系”的战略架构上，提出建设“现代传媒集群”的理念和思路，核心是积极运用互联网移动端、大数据、云计算等新技术新应用来组织新闻内容生产和改造单一的传播平台，形成协同效应和聚合效应，巩固媒体融合成果。——新媒体集群。包括杭州网、快点传播、19楼、快房网、萧山网，即具备独立运作能力和清晰商业模式的桌面互联网和移动互联网平台。——融媒体集群。包括杭州日报、富阳日报、余杭晨报、城报（含报纸、网站、移动端、微信、微博等平台），即以“一个编辑部、多个发布端”实现即时、互动、多媒体发布为特色的融合传播平台。——多媒体集群。包括都市快报、萧山日报、每日商报、休闲杂志（含风景名胜杂志），即以用户群全覆盖为特色的“多介质、多渠道，全方位、立体化发布”的综合传播平台。 2、发力移动传播2015年7月中国互联网络信息中心发布的《第36次中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国手机用户数达到了5.94亿，基于移动端的微信、微博及新闻客户端，正成为用户获取信息的“第一入口”。杭报集团顺应阅读移动化、碎片化趋势，把“两微一端”建设作为构建多种传播形态、多元传播渠道全媒体矩阵的重要环节。 目前，集团所属各媒体拥有经认证的官方微博17个、官方微信公众号116个、App客户端10个。在全国主要综合性日报微信公众号TOP50榜单中，杭州日报、都市快报的官方微信已经能够长期稳定保持在前5位。在2015年11月份的刺猬公社排名中，杭报集团有5家媒体的官方微信公众号入围浙江省纸媒官方微信前15位。集团把移动客户端产品建设作为重中之重，近期正在进一步改版升级“城市通”，作为整个集团未来移动端的“拳头”产品，进行重点扶持。3、致力平台打造利用媒体平台的品牌优势、人才优势、策划优势和宣传优势，建设文创产业体系，实现产业链延伸，构筑报业集团新“长尾”。目前，集团重点发展的会展活动、户外广告、商务印刷、物流配送、艺术品展销、文创综合体六大产业，与传媒主业紧密相关，具有“媒体+”的特点，便于发挥我们的资源优势。如集团借力媒体资源大力发展会展业，年营收已经突破亿元，电商博览会、艺博会、家博会、婚博会、老博会、童博会等会展已经形成品牌。连续主办两届的中国（杭州）国际电子商务博览会营收均超过2000万元，2015年第二届电博会的毛利润预计可达1000万元。集团主营户外广告的风盛公司，重组至今不到3年时间，利润已增长8倍。 二、关键词：开发——充分挖掘用户资源用户挖掘和抓取无疑是新媒体成功与否的关键。传统媒体办新媒体成功的案例不多，个中原因，并非是“传统媒体人办不好互联网”，而是“传统媒体思维办不好互联网”。杭报集团办新媒体、推进媒体融合，一直以来都强调互联网思维，遵循互联网规律，增强用户意识，注意用户开发，比如创办19楼、快房网，虽由传统媒体人创办，但最终取得了成功。1、增强用户意识杭报集团在推进媒体融合过程中坚持用户至上的观念，把占有用户、集聚用户、开发用户有机结合起来，贯穿于媒体融合发展的全过程。关注用户需求，杭州日报客户端“城市通”改版中，坚持“信息+服务”的理念，既提供最迅捷全面的时政信息、城市新闻、热点新闻、滚动新闻和社会新闻，也提供公交车实时到站、公共自行车租赁、交警路况、停车位和公厕位置等大量实用生活信息。注重用户参与，更加强调媒体与用户间的双向交流，通过活动、投票等交互载体，提升用户对媒体产品的粘性，并以此为切入点，进一步形成用户行为信息，丰富集团数据库内容。以杭州日报官方微信为例，借助“美丽校园”线上评选活动，使微信粉丝数一举达到近百万。强调用户体验，不断改进阅读的便利性和舒适性。适应新媒体的传播特点，推动新闻从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维。2、坚持内容为王在信