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汽车公司誓师大会发言 各位同事 大家上午好 距离精灵下线还有XX天，经过我们大家前期的团结努 力，取得了一定的进展，大家在前期的工作中加班加点， 非常努力，在这里我代表公司对大家表示感谢！大家辛苦 T，谢谢大家！ 但是为了我们能够顺利地完成下线进入批量生产我对 大家还有三点要求： 一、新的工厂、新风貌，走创新之路； 不能在以前的思维上止步不前，虽然我们公司以前取 得了骄人的成绩，但是不能完全照搬以前的思路，企业可 持续竞争的优势是什么？是来自于超过竞争对手的创新能 力。我们要在原来基础上再创新，突破自我，突破思维定 势，突破昨天。 对于创新来说，最重要的不是知识，而是思路，没有 思路就没有出路。如何开拓思路？首先要创造一个充满活 力的、良好的氛围。只有给员工发挥个人能力的平台我们 才能发现思路，只有所有的员工群策群力，我们才能获得 思路，创新不是一个人的事，也不是一个部门的事，只有 大家都具备了创新的思想，我们的企业才能创新。我们要 把三部做成一条流动的河。源头是创新的每一位员工，河 的终点是用户的满意度。 二、 新产品、新要求、树崭新意识 我们现在做的是轿车，产品的改变，对大家提出了更 高的要求，我们只有具备更高的质量意识，客户意识，危 机意识，才能继续成功， 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量, 第三还是质量。我们现在还处于创品牌的时候，用户的口 碑才是我们的金杯，我们必须站在顾客的角度去看待我们 的产品，把顾客满意作为我们工作的动力与方向。永远保 持危机意识，比尔?盖茨说：“微软永远离破产只有18个 月”。微软如此，我们又有什么理由没有危机意识。 轿车面对的竞争压力，远大于我们以前的产品。这就 要求我们要不断的提升自己，培养发现问题的能力，提升 看待问题的角度：从细致的角度，完美的角度看待问题， 不能只作表面文章；从系统的角度看待问题，遇到问题后 要展开思考，不能只解决个例；从提升的角度看待问题， 不能满足于现状，保持持续改进的心态； 三、 自我充实，自我提升 我们要把自己定位于最优秀的员工，我们现在面临的 问题是，很多员工在意识还未转变，工作方法，做事的态 度非常不成熟。在这里我要告诉大家：“智力比知识重要， 素质比智力重要，觉悟比素质更重要”。为什么有些员工觉 得自己很有能力，但是在工作上没有提升？那就是因为我 们缺少认真的态度，能力是你能够做某件事情，动机决定 你做什么，态度决定你能把这个事情做得有多好。 距离下线的时间已经很近了，还有很多工作有待完善, 还有很多准备工作没有细化，我们没有什么成熟的经验可 借鉴，这要求我们要比别人付出更多的努力。我们的团队 还非常年轻，虽然有火一样的热情，但是在工作方法、工 作协作上还存在不足，我们必须积极主动的去做事，在工 作中提升自己，在工作中寻找相互配合的默契感。距离下 线的时间越来越短，这就像竞争一样，我们必须主动快速 强大，因为市场不会等待我们成长，对于我们每一个人也 是一样，大家都面对职场的竞争，唯有自己快速提升，否 则只能碌碌无为甚至被公司淘汰。 四、继续以精益精神为指导，大力推行精细化管理 “三个基础，三项注重”： 以教育为基础：我们很多都是新员工，要靠教育活动 实现全员的理解，只有理解了理论，才能取得实践的成绩 “造车先育人”其实做任何事都是这个道理，推行精益也 一样如此； 以实际操作为基础：是因为实践是检验真理的唯一标 准，理念的应用和管理准则的应用不能只是依赖于外部的 学习，外援的指导，关键是自己的实际操作，只有动手去 做才能找到我们实际的做法和理念准则与管理准则的要求 之间的差距在哪？筛网滤布找到了差距，分析原因，解决 问题，逐步缩短或消除差距，这才是实现精益的过程； 以全员参与为基础：通过前期学习和应用丰田的管理 模式，感受最深的就是各项工作均 要求全员参与，象丰田的TPM （全员保全），全员参与 质量管理 （内建品质），全员参与改善等等；所以在推广精益 过程中也要以 全员参与为基础，调动全员的积极性，以加快推动步 伐； 注重各层人员的执行力：好的思想、好的方法、不去 执行那也没有意义，今后在推广工作中，极为严格的强调 各层人员的执行力，快速反应，立即执行，一次就做对， 一次就做好； 注重在细节上的精益：在学习和应用上，不能贪功求 大，抓小事，做小事，改小事，一切从小事做起，发挥全 体员工的创造力，天天学精益，日日做改善。这样积累一 段时间，对我们的自身提升和日常工作都会大有裨益。 注重领导作用：领导是任何工作贯彻和执行的关键； 压滤机滤布不论是基础管理者，还是中层管理人员，在推 广精益活动中都要首当其冲的学习、理解和应用，领导做 不好的，员工也不会做好，领导的执行力差，员工的执行 力也无法保证，领导者即承担了教育、推广、执行等各项 职责，同