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封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 集团公司 绩效经管手册 （V1.0） XX集团有限公司绩效考核经管手册 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总则 1精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 1.1绩效考核地目标 1精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 1.2绩效考核地基本原则 1精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 1.3绩效考核运行地组织体系 2精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 1.4考核者与考核对象 3精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 1.5考核周期 3精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 1.6关于本手册地修订 4精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 第二章 绩效考核办法 5精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.1分层次绩效考核框架结构 5精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.2绩效考核指标体系构建 5精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.3总裁考核（年度考核） 6精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.4副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核） 7精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.5集团部门负责人考核（季度考核、年度考核） 7精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.6集团各部门员工考核（季度考核、年度考核） 8精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.7考核表各项内容地确定 8精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 2.8绩效考核评分办法 9精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 第三章 绩效考核地实施 10精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 3.1对考核者进行培训 10精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 3.2绩效考核操作步骤 10精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 3.3绩效面谈 11精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 3.4绩效申诉 11精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 第四章 绩效考核结果地应用 13精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 4.1个人绩效奖金地计算与发放 13精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 4.2年终超额效益奖金地计算与发放 14精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 4.3岗位薪酬等级或档次（岗位工资）地调整 14精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 4.4岗位调整 15精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 4.5员工培训 16精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 第一章 总则 1.1绩效考核地目标 绩效考核地基本目标 通过绩效考核体系地有效实施，增强XX公司地经营和经管能力，保证XX公司战略目标地实现； 通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起发展； 通过良好地绩效考核体系，建立起有效地激励约束机制，培养公司积极向上地健康地企业文化. 1.2绩效考核地基本原则 绩效考核地基本原则 公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核地规范、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度. 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象地任何评价都应有事实根据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩.精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进地方向.发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通.精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同地工作内容制定贴切地衡量规范，考核地结果要适当拉开差距，不搞平均主义.精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 常规性原则：绩效考核是各级经管者地日常工作职责，对下属作出正确地考核与评价是经管者重要地经管工作内容，绩效考核地工作必须成为常规性地经管工作.精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队地发展，因此，考核者和考核对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要地目标.任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义地做法都应受到制度地惩处.精品文档收集整理汇总精品文档收集整理汇总 个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内地团队精神，部门地绩效