非上市企业股权激励计划设计样本和具体方案要点.docVIP

非上市公司股权激励方案要点 一、确定股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围 根据这个原则， 股权激励对象被分成了三个层面： 第一层面是核心层，为公司地战略决策者； 第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位地经管者； 第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者. 二、确定股权激励方式 股权激励地工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中地常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式地优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释.个人收集整理 勿做商业用途 现金结算中地常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释.缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大.而且，由于激励对象不能获得真正地股权，对员工地激励作用有所影响.个人收集整理 勿做商业用途 确定激励方式，应综合考虑员工地人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面.在结合公司实际情况地基础之上，可考虑如下激励方式：个人收集整理 勿做商业用途 对于人力资本价值高且忠诚度高地员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权地统一； 对于不愿出资地员工，可以采用分红权激励和期权激励，以