新型农贸市场建设及经营管理48680.pptVIP

市场可成立市场项目管理公司，设立总经理部、总会计师、总工程师和人力资源部、财务部、经营部、市场管理部。 总经理部：负责公司的内务、文秘、档案管理和对外协调等工作； 人力资源部：负责公司的人事劳资工作； 财务部：财务收支和预算、生产成本管理、资金调配和运作； 经营部：负责市场招商、信息中心和物流配送中心（包括瓜果蔬菜保鲜、肉冷藏、屠宰）的经营管理、市场摊位费用收取等； 市场管理部：负责市场经营秩序、安全保卫、市场维修、环境卫生等工作。 农贸市场内部管理机制 1.提高管理人员素质上创新，开展管理者培训，提高农贸市场管理人员和经营户素质（举办管理人员培训班）。 2.在农贸市场业态形式上创新，积极引进优质农副产品和经营（生产）商（如无公害蔬菜、三全食品等知名公司入驻）。 3.在管理手段上创新，推进使用现代设施设备。（安装市场监控器、大屏幕显示屏、多媒体信息查询及后台电脑支持系统等） 4.农贸市场标识系统统一形象。 5.在硬件改造上创新，推进农贸市场商场化发展。（对农贸市场内部布局、摊位、营业房设计等硬件设施的创新改进） 6.在农贸市场管理模式上创新，推进农贸市场连锁管理模式。 农贸市场创新经营管理模式： THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 湘潭市农贸市场存在的问题及措施 1、建设模式问题及措施。由于农贸市场投资见效慢、周期较长，因此存在招商难的问题。政府将会参照发