合生创展广州地区分公司薪酬制度.docVIP

PAGE PAGE 1 班级：05人力资源管理 组长：周宝珠 组员：温衍敏 黄婉谊 彭丽莎 袁甲飞 张荣滔 古嘉玲 刘茜 赵帅 景茂 目录 第一章 总则………………………………………………………………………………….2 第二章 工资………………………………………………………………………………….3 基本工资 加班工资 年终双薪 第三章 奖金………………………………………………………………………………….4 奖金付给 奖金设置 年中绩效奖金与年底绩效奖金 超额绩效奖 全勤奖 股票期权 项目节余奖 团队合作奖 第四章 福利…………………………………………………………………………………7 法定福利 企业补充福利 第五章 津贴………………………………………………………………………………….8 按级别发放的津贴 不按级别发放的津贴 第六章 精神激励…………………………………………………………………………….9 第七节 特殊情况下的薪酬组成的计算…………………………………………………….9 新招聘人员 销售人员 第八章 各种工资调整情况………………………………………………………………9 员工试用期满后转正 员工晋升或降职 年度考核成绩优秀及不合格员工 工资管理…………………………………………………………………………….9 有关事项 从每月工资中直接扣除的部分 特殊情况下工资核算方法 合生创展广州地区分公司薪酬制度 第一章 总则 （一） 薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。 （二） 在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。 （三） 根据与集体发展战略目标相协调和增强企业竞争力的原则，结合集团实际情况以及市场状况制定集体的薪酬策略，本集体采取与企业形象相一致的领先的薪酬策略。 集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理；各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。 本规定适用于集体各级从业人员。董事局编制人员、顾问人员、特聘人员、销售人员、临时工视实际情况另行约定或参考本方法执行。 实行以级别定薪酬,按所属级别档次划分薪酬。本集团员工薪酬由工资、奖金、福利、津贴、精神激励五大部分组成。（见图1） 基本工资 基本工资 加班工资 年终双薪 年中绩效奖 年底绩效奖 超额绩效奖 全勤奖 股票期权 项目节余奖 团队合作奖 养老保险 医疗保险 生育保险 工伤保险 失业保险 住房公积金 过节费 服装费 旅游费 法定休假 体检费 医疗住院费报销 业务津贴 交通津贴 通讯津贴 出差津贴 培训津贴 住房津贴 伙食津贴 降温津贴 工资 法定福利 企业补充福利 薪酬 奖金 福利 津贴 精神激励 图1 薪酬构成 （七）薪酬制定依据 1、员工所处级别及承担职务为制订其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学历、资历、技能等因素； 2、薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况； 3、薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。 （八）工资调整：年度通货膨胀,劳动力市场供求变化,公司当年整体效益,整体工资调整,员工个人因转正,调动和晋升(或降职)，工资调整的费用是行政费用的3％。 第二章 工资 （一）基本工资 1、基本工资标准表 （见表1） 表1 基本工资标准表 （单位：元） 职 务 基本工资 一档 二档 三档 四档 B级(总经理) 13 000—15 000 13 000 13 600 14 600 15 000 C级(副经理) 9 000—12 000 9 000 9 900 11 400 12 000 D级(总经理助理) 7 000—9 000 7 000 7 600