技术部门工作流程图.docVIP

PAGE PAGE 1 机械制造有限公司 生产技术管理文件 文件编号：/ GL-03-07 版本状态：A/0 技术部工作流程图 页 码：1/5 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.0工作流程图 2 1.1 一般工作流程图2 1.2 项目工作流程图2 2.0工作任务说明4 2.1一般工作任务4 2.2制订实施计划4 2.3分配工作任务4 2.4用户调研4 2.5项目设计和项目开发5 2.6项目测试5 2.7项目管理5  机械制造有限公司 生产技术管理文件 文件编号：/ GL-03-07 版本状态：A/0 技术部工作流程图 页 码：2/5 1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图（零配件和批量较小技术等级）： 营销部或生产部协助指令 营销部或生产部协助指令 每月两个项目组进行图纸统一整理归档（电子版）图纸交营销部门进行后续流程（报价、备案、下达生产部门）技术部门项目负责人审核、批准、签字，图纸归类保存实物、现场踏勘、测绘，技术沟通、请示、出图（图号、材料、重量）技术部门项目负责人指定的部门具体负责人实施其它单位两组之一技术部煤炭组技术部电力组 每月两个项目组进行图纸统一整理归档（电子版） 图纸交营销部门进行后续流程（报价、备案、下达生产部门） 技术部门项目负责人审核、批准、签字，图纸归类保存 实物、现场踏勘、测绘，技术沟通、请示、出图（图号、材料、重量） 技术部门项目负责人指定的部门具体负责人实施 其它单位两组之一 技术部煤炭组 技术部电力组 定期到生产一线巡视检查图纸执行情况、解答工序技术问题 定期到生产一线巡视检查图纸执行情况、解答工序技术问题 1.2项目工作流程图（大批量、成套产品研发和项目开发工作）： 机械制造有限公司 生产技术管理文件 文件编号：/ GL-03-07 版本状态：A/0 技术部工作流程图 页 码：2/5 总经理或者公司决策机构指令拆图、审核审批下达生产项目跟踪、产品认证准备和实施、客户回访、产品持续改进、员工培训等编制说明书、留档备案重置装配图部门审核、签字或总经理会议审核产品设计总图补充调查初步设计或直接详细设计可研报告研发及生产能力评审同类产品相关标准追踪用户访问前期研发项目实施制定项目实施细则（根据项目内容确定情报收集方向、办法和内容；根据项目等级确定项目目前所在领域使用普及率、开发前景、后续开发可能性；根据项目开发要求确定产品可能具备的完备程度、使用寿命、综合性能；根据项目开发时限确定开发步骤和任务分配；根据相关硬件配备要求提出申请计划和资金要求，以便项目能够顺利开展）。技术部相关项目组拟定项目计划书，明确项目内容、等级、要求、时限以及相关必要的硬件配备，召开专项例会通知、审核、批准执行2.0工作任务说明 总经理或者公司决策机构指令 拆图、审核 审批下达生产 项目跟踪、产品认证准备和实施、客户回访、产品持续改进、员工培训等 编制说明书、留档备案 重置装配图 部门审核、签字或总经理会议审核 产品设计总图 补充调查 初步设计或直接详细设计 可研报告 研发及生产能力评审 同类产品相关标准追踪 用户访问 前期研发项目实施 制定项目实施细则（根据项目内容确定情报收集方向、办法和内容；根据项目等级确定项目目前所在领域使用普及率、开发前景、后续开发可能性；根据项目开发要求确定产品可能具备的完备程度、使用寿命、综合性能；根据项目开发时限确定开发步骤和任务分配；根据相关硬件配备要求提出申请计划和资金要求，以便项目能够顺利开展）。 技术部相关项目组拟定项目计划书，明确项目内容、等级、要求、时限以及相关必要的硬件配备，召开专项例会通知、审核、批准执行 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者：总经理、副总经理、营销部（以任务最初传达者为准） 2.1.2 责任者：技术部相关组负责人 2.1.3要求：内容较清晰，有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范：银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果：产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明：《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组，有相关项目组负责人根据订单确定是否有图，并对图纸进行审核签字确认，无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者：技术部相关负责人 2.2.2要求：根据人员、环境、项目要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范：一般通用规则和客户要求（与客户充分沟通）。 2.2.4结果：完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》 说明：认真填报《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作，为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善