2017年人力资源管理师考试一级简答试题及答案.docxVIP

　　参考答案一、沙盘推演测评法的含义沙盘推演测评适用于企业高级管理人员的测评和选拔。　　通过沙盘推演，可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。　　沙盘推演测评法的内容1在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。　　2每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。　　3面对来自其他企业小组的激烈竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。　　4按照规定流程运营。　　5编制年度会计报表，结算经营结果。　　6讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。　　二、沙盘推演测评法的特点1场景能激发被试者的兴趣2被试者之间可实现互动3直观展示被试者的真实水平4能使被试者获得身临其境的体验5能考察被试者的综合能力总之，沙盘推演要求被试者能全面、灵活地运用管理知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策等方法，考察被试者的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。　　沙盘推演所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他测评方法难以比拟的。　　三、沙盘推演测评法的操作程序和基本方法1、被试者热身沟通、被试者组合、团队组建，企业目标与角色分配