合同管理及诉讼管理实务培训课件.pptVIP

前 言 纲 要 第一部分 合同管理实务 第二部分 诉讼及外聘律师管理实务 §合同管理管什么？ §合同管理谁来管？ §合同管理怎么管？ 合同管理管什么？（1/1/1） 合同管理谁来管？（1/2/1） 合同经办部门职责（2/2/1） 总公司合同管理部门权限（3/2/1） 分公司合规员权限（4/2/1/） 合同管理怎么管？（1/3/1/） 合同的制定 我司常用合同（2/3/1） 示范合同的使用规则（3/3/1） 示范合同文本原则上由总公司风险管理与合规部制定、修订和废止。 由总公司业务主管部门制定与其业务相关的示范合同的，应当报风险管理与合规部进行审查、备案，并由总公司统一以司发文的形式下发。 总公司制定有示范合同文本的，分公司不得就相同事项另行制定。 示范合同的修改程序（4/3/1） 合同主体资格审查（6/3/1） 合同业务审查的内容（7/3/1） 合同法律审查的内容（8/3/1） （9/3/1） （10/3/1） 合同审查风险梳理（11/3/1） 案例分析（12/3/1） 案例： 2003年10月10日，南京某特大企业（供方，以下简称甲方）与苏州某大型合资公司（需方，以下简称乙方）签订PTA化工产品购销合同一份，合同约定：甲方供给乙方PTA6千吨（11月12月各3千吨），按月定价、款到发货，同年11月履行了3千吨供货协议，双方无争议；同年12月乙方于当月24日交付1800万元汇票一张，甲不同意供货，乙方取回汇票，双方发生纠纷。乙方于2004年2月26日向南京市仲裁委员会申请仲裁，认为其已经支付了合同约定的货款，甲方拒绝发货构成违约；甲方认为不构成违约，因为乙方已经取回汇票（货款），合同事实上已被解除。在证据运用和法律的适用上双方都进行了艰苦的努力，质证和辩论进行了多轮，多名法学专家对此案予以了关注。仲裁庭于2004年11月25日做出裁决：驳回申请人的全部请求，甲方胜诉。 合同的维护（13/3/1） 第二部分 诉讼及外聘律师管理实务 诉讼管理权限划分（1/1/2） 诉讼管理权限划分（2/1/2） 诉讼仲裁风险点梳理（3/1/2） 外聘律师使用规则（1/2/2） 法律咨询（1/3/2） 各分公司因工作需要聘用外部律师的，原则上应从律师信息库内选聘。从律师信息库选聘律师，律师选聘方案无需上报总公司风险管理与合规部审批，但需事后报风险管理与合规部备案。 对因业务需要必须从信息库外聘用律师的，通过蓝色通道履行事前审批程序。 审批所需材料：律师推荐表、律所推荐表、律师执业证复印件、律所执业证复印件、案件报告材料、当地律师收费水平、法院传票、律师委托协议书（合同） 规则 材料 法律咨询 采取口头、电话、书面、邮件、法律E-平台方式进行 应当采取书面回函格式，并保留咨询及回复记录 采取口头、电话、书面、邮件、法律E-平台方式进行 应当采取书面回函格式，并保留咨询及回复记录 分公司及其下属机 构进行法律咨询 分公司合规员或 外聘法律顾问 总公司各部门 进行法律咨询 风险管理与合规部 分公司合规员负责监督代理律师的工作情况和服务质量，对聘用律师开展尽职调查与后评价，对不称职的律师事务所和律师，应当向公司领导反映，并提出变更建议 对于在我司律师及律所信息库以外聘用律师时，向总公司合规部履行报批程序；对在律师库中选聘律师的，向总公司合规部履行宝贝程序 咨询部门或机构对合规员或法律顾问出具的法律意见有异议的，应及时与合规员或法律顾问进行沟通 每月6日之前按时向总公司报送上月合同管理及重大合同信息 ，每年12月向总公司报送本年度合同管理报告 对案件处理发生的费用（案件受理费、财产保全费、申请执行费、代理费、审计费、评估费、拍卖费、公告费、公证费、人民法院依法收取的其他有关费用），案件承办部门应当在会签法律与合规部或分公司合规员后按照公司有关财务制度的规定处理，未经法律合规部门审核的，财务部门不予办理 合规员回复法律咨询，应当采取书面形式并尽量统一回函的格式，保留咨询及回复记录，以便核查 对分公司及其 分支机构合同进行法律审查，出具法律审查意见书。 涉及诉讼的保险赔案的处理，原则上按照总、分公司核赔权限由总、分公司理赔部门主办，法律合规部门或分公司合规员协办。处理涉及诉讼的保险赔案，如需聘请外部法律顾问，外聘律师方案应报法律合规部门审核 分公司及其下属机构对外法律咨询，原则上应由分公司合规员统一负责处理，咨询机构或部门不宜直接与法律顾问联系，特殊情况须经批准 对分公司以下各级机构发起的合同，应由分公司合规员进行法律审查 分公司设置法律合规岗，管理分公司权限内的诉讼工作。分公司合规员（兼职合规员）在分公司分管领导的领导下，处理或协助处理分公司及