某品牌体系未来三年建设规划教材.ppt

1 未来三年品牌建设目标 以品牌建设为急先锋，在竞争激烈的区域红海中脱颖而出 扩大品牌知名度、偏好度，对优质顾客群形成强大的品牌拉力，形成企业新的核心竞争优势 将品牌作为企业经营步调的定海神针，实现企业战略的坚实落地 未来三年品牌建设目标 确立越王珠宝和世家翡翠的差异化形象 成功构建越王世家“综合珠宝服务商”雏形 打造多品牌协同的差异化领先者形象 未来三年品牌建设核心命题 目录 1、未来三年品牌组合策略 2、未来三年品牌定位策略 3、未来三年品牌体系建设规划 目录 1、未来三年品牌组合策略 2、未来三年品牌定位策略 3、未来三年品牌体系建设规划 目录 消费结构升级和消费群体换代（80后、90后）使珠宝消费呈现出时尚化、饰品化趋势。 本土主力品牌或借领先设计、切割技术单点突破，或凭多年积累的综合实力稳健发展。 相比竞争对手，越王世家具有会所级设计能力、百年历史、传统工艺以及江南区域特色。 顾客选择企业的标准简单明确：设计能力强、产品材质和服务有保障 品牌归属地偏好倾向不明显 最有购买力的顾客群（家庭年收入8-15万，25-40岁，钻石单价消费3千-8千元） 更偏重设计能力、更重视工艺技术 目录 1、承接企业品牌 “设计+工艺”优势，产品“融中西风尚（东方的精致韵味与西方的简约高贵） ”于一炉 纯粹的光芒、简约的造型、流畅的线条、精雕细刻的细节 巧出