某公司管理规范化流程教材.ppt

欢迎提问 * 管理规范化 讲师任晓乐 2010年6月 讲师简介 杭州研创管理咨询 合伙人 浙江省中小企业局 创业辅导师 浙江省管理咨询协会 常务理事 从事企业管理咨询 十年 深度服务企业超过40家 培训超过200场，学员超过10000人 专业方向：决策支持顾问、营销管理、职业教练 创造性 提高团队工作 危机： 需要解决官僚作风 危机： 需要恢复活力 组织规模 创业阶段 规范化阶段 精细化阶段 危机： 需要加强计划和控制 内部系统增加 危机： 需要领导 指明方向 集体化阶段 企业发展阶段和经营管理重点 发展转型期企业常见问题 正在发展转型期的企业通常经历领导危机；在这个时期，领导人容易失去耐心，容易发脾气，恨不得所有的事情都亲历亲为，组织结构混乱，企业则失去了前进的方向。在经历了创业的成功后，很多企业在这个转型期夭折。总结起来看，发展转型期企业的常见问题有： 领导人忙于处理日常事务和各种突发事件，无法对行业发展和竞争态势进行恰当把握，也没有对企业自身资源能力的正确评估，从而使企业缺乏基于未来的战略规划； 缺乏专业业务的精耕细作和科学的盈利模式，依靠广告和低价扩张，导致有销售没利润，甚至出现昙花一现的虚假繁荣； 缺乏成熟的管理团队 乏有针对性的经营目标，计划和预算，或者计划制定了却没有执行； 缺乏对经营过程的制度化管理 理解制度—企业管理体系的构