某集团管控咨询需求说明.ppt

上海伦明建设有限公司 关于陆家嘴集团管控咨询需求的一些说明 2008年1月 上海通和企业咨询有限公司简介 通和咨询团队 公司采用国际通行的合伙人制度，实施“智力资本优先”的基本策略，聚集起一批学有专长、术有专攻并且具有宽阔视野和管理智慧的咨询顾问，构建了一支专业互补、背景多元的复合型咨询团队，目前，公司拥有各类咨询人员50余人。 公司咨询顾问均有著名高等学府的教育背景，大多具有博士、硕士学位或高级职称。来自不同专业（经济、金融、工商管理、法律、会计、投资以及理工科等）的组合优势为我们满足客户多元化的咨询需求提供了保障。 公司咨询顾问们不仅具备系统的专业管理知识和扎实的理论功底，还有丰富的来自企业管理第一线的实战经验，这些都为我们与客户更好地达成共识、赢得认同提供了便利。 公司下设现代管理研究中心，成立有专家委员会和再咨询委员会，汇集了经济管理理论界的专家学者和具有丰富企业管理实践经验的企业家，成为公司重要的智囊机构。 通和咨询公司服务过的部分客户 陆家嘴战略转型要求管理变革 要推动集团高效运作，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务及管理流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，健全集团组织管控体系。 应建立一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。 三、通和认为本次项目中可能的难点及应对 如何建立有效的