公司投资经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司投资经管制度 总则 根据公司章程地规定，结合公司地主营业务和公司发展规划地要求，特制定本制度，以规范公司投资经管地原则、程序和方法.个人收集整理 勿做商业用途 公司投资发展部是负责公司日常投资信息调研、工程评估开发及投资工程经管地主要职能部门，在公司地各项活动中处于中心和优先发展地地位.它在公司总经理地领导下，与公司研究部和财务部等相关业务职能部门协调合作，从事公司地日常投资经营经管工作.个人收集整理 勿做商业用途 投资发展部在具体业务活动中有寻求各部门给予协助和支持地横向协调地权力.为了提高公司投资经管地效率，在投资经管业务地运行过程中，各部门应按照公司业务经营流程，协调一致，进行规范化操作，对投资发展部地工作给予优先支持.个人收集整理 勿做商业用途 第二章投资信息研究 投资信息调研是公司投资工程决策地重要依据.投资发展部应遵循公司章程有关公司经营范围地规定，结合公司发展规划和年度经营计划，持续地、系统地、科学地、高效地开展信息调研工作.个人收集整理 勿做商业用途 投资信息调研以高新科技行业、基础设施、房地产业、环保业、制药业、新兴第三产业和中介机构为主要对象，但不限于这些行业.凡是符合市场经济规律和国家行业政策、具有市场潜力、投资收益可靠、适合本公司投资开发地行业，都可以列为调研对象.个人收集整理 勿做商业用途 投资发展部地信息调研工作应在研究部地直接支持下进行. 投资发展部地投资信息调研应以国家宏观经济政策、行业市场、投资机会为背景，围绕具体投资工程进行，重点是以市场需求发展为方向地具体工程对象地微观调研分析，包括经济分析和技术分析.个人收集整理 勿做商业用途 研究部地投资信息调研主要是国家法律政策和地方法规，行业法律制约因素以及行业地宏观经济研究，包括行业宏观专题研究，为投资开发部地研究论证提供宏观分析地基础和支持.个人收集整理 勿做商业用途 投资信息调研在公司信息工作中占优先地位.公司在相关工作安排以及在硬件、软件地配置上，应优先满足投资信息调研地要求.个人收集整理 勿做商业用途 投资信息调研是公司日常性和持久性地工作，应当做到制度化、规范化，走在投资决策工作地前列，为公司董事会决策及时提供全面、科学地基础材料和相关背景.个人收集整理 勿做商业用途 一般性投资调研信息以5个工作日为单位，而专题性地大型调研以月为单位，定期向公司领导提出调研报告.除了特殊情况外，超过此时限且无基本结论意见地调研属于无效调研，当事人应当承担无效调研地责任.个人收集整理 勿做商业用途 调研信息地成果应以文字形式固定下来，呈送公司总经理审阅.投资发展部每月应完成不少于两个一般性投资调研信息工程，每季不少于一个专题性大型调研工程.研究部地调研任务可以随需要而定.个人收集整理 勿做商业用途 总经理就投资工程地调研结果作出指示地，由投资发展部立案，着手正式评估地准备工作. 对投资信息调研作出重大贡献地，调研成果对公司投资决策有重大支持价值地，公司应对当事人给予以奖励. 第三章 工程评估 工程评估工作在组织上是公司内部跨部门性质地业务运作，必须在总经理地领导下，以投资发展部为核心，研究部研究人员、财务部金融人员给予配合支持，实现公司内部资源地充分共享，以集体地智慧完成评估工作.个人收集整理 勿做商业用途 工程评估又是需要公司内外部合作运行地工作，除了公司集体智慧之外，还需要借助于公司外部地信息资源、智力资源和技术资源等，以保证工程论证地全面性、科学性和可靠性.个人收集整理 勿做商业用途 工程评估应该注意公司地人力资源成本、时间成本、资金成本和其它各种投入地成本控制，因此应加强有关员工对工程初期鉴别能力地培养，避免被信息牵着鼻子走地现象，注重选择确有评估价值地潜在工程进行评估，追求工程评估地合理成功率.个人收集整理 勿做商业用途 工程评估应注意做到多个工程同时交叉进行，注意工程评估地连续性和不间断性，不能由于一个工程而耽误众多潜在工程地进行.个人收集整理 勿做商业用途 工程评估在工作程序上应按照公司业务经营流程中地程序，遵守实事求是和科学分析地原则，根据经济经管学中投资运作地一般原理，结合行业、工程、地区等特点进行.个人收集整理 勿做商业用途 工程评估必须在市场、资金、技术、人员配置等方面对工程进行全面分析，结合考虑公司地经营方针、能力和条件，论证工程投资地可行性.个人收集整理 勿做商业用途 工程评估必须事实清楚、论点明确，对工程市场前景、采用地投资方式、选点方案、形成生产和经营地能力、满足市场需要地水平、产生地经济效益、限制性条件以及风险对策等方面做出多种方案比较，并提出说明选定最佳方案地事实和理由.一般来说，应该按顺序提出上、中、下三种方案，分别阐述其利弊，供公司决策时参考.个人收集整理 勿做商业用途 工程评估应