班组管理培训教材.ppt

班组管理 主讲：康超平 学习目标 1. 了解班组长在企业管理中的重要作用 2. 怎样提升班组长的领导和管理水平 3. 掌握作为班组长适宜的领导风格 4. 了解班组长应具备的心理素质及工作压力 的应对办法 单元 单元名称 单元一 班组长的使命与职责 单元二 班组长如何履行职责 单元三 如何提高管理和领导水平 课程安排 班组长的使命与职责 第一单元 1、班组长的地位 2、班组长的使命 3、班组长的重要作用 4、班组长的职责 第1章 班组长在企业管理中的作用 企业的纵向管理层次： 在企业中，纵向结构可划分三个层次：决策、管理和执行。 一、班组长的地位 决策层： 管理层： 执行层： 董事长/CEO及其决策团队。负责企业战略的制定及重大决策。 总监、经理、主任等。负责层层组织和督导员工保质保量地积极工作和生产。 就是最基层的管理者，例如：主管、工序长。 班组的地位： 是企业组织生产经营活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。工作的好与坏直接关系着企业的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的竞争中长久立于不败之地。 一、班组长的地位 一、班组长的地位 班组长的地位： 是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中最基层的负责人，是一支数量非常庞大的队伍。强调团结协作，合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性