《供应链管理与运营》吴诚博士(1).docVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE 1 《供应链管理与运营》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购管理体系，物流配送体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《供应链管理与运营》课程。 【培训对象】 公司层面领导，或计划、采购、物流、供应链、财务、审计等部门管理人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链管理与运营的工作理念与业务流程，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链运营管理的经营战略，并得以从中受益： 了解供应链运营管理的特点及模式，掌握供应链运营体系的建立方法； 了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧； 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 《课程大纲》 第一部分：供应链管理与运营概述 供应链管理与运营理论及行业实践介绍 价值链理论的提出与发展 价值链背景下的供应链类型、特征与形式 供应链SCOR模型及结构体系介绍 供应链的主要内容、目标、要求及挑战 供应链管理的四大支点及其原理 供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 供应链管理与运营的核心内容介绍 需求计划管理与库存控制 采购策略与供应商管理 物流配送与成本管理 运营绩效与改善管理…… 供应链运营管理之战略战术分析 集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） SOP（销售与运营计划管理） 推式与拉式计划策略分析 快速响应的方法与工具 Milk-Run与“糖果人” VMI与HUB技术 JIT与JMI技术 供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 物流合理化、信息化与智能化 供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具…… 案例：传统制造业：“中联重科”“三一重工”供应链运作模式研讨； 案例：现代制造业：“华为”、“富士康”、“海尔”供应链管理与运营体系介绍与比较； 案例：互联网企业：“戴尔”、“小米”价值链分析与供应链运作模式探讨； 第二部分：供应链管理与运营需求计划管理与库存控制策略（SOP） 需求预测与计划管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 一线人员意见法 专家意见法 情景分析法 德尔菲法 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 供应链管理与运营环境下的库存控制方法 定期\定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 寄售法 一揽子订单…… 如何分析、监控与管理库存结构的合理性？ 库存结构的分类维度分析 库存结构与分类方法介绍 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…） 内部物流的监控与风险管理 如何实现库存的动态监控？ 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》……？ 案例：系列标杆企业20余种库存控制方法介绍； 案例：《计划与库存控制人员的工作理念和行为准则》（