5s管理作业办法.docVIP

宁波市吉品信息科技有限公司 5S管理作业办法 GL/QEI/0904 版本：V1.0 页/次： PAGE 2/ NUMPAGES 10 1.目的： 全面、规范推行5S管理，改善现场面貌，创造明朗、有序、高效、安全的工作环境；有效利用空间，减少不必要的寻找、搬运; 使员工养成遵守规定、不断寻求改善的职业习惯，从而有效推行精益生产。 2. 范围： 适用公司5S推行管理作业。 3. 参考文件： 无 4. 定义： 整理(SEIRI)：区分必要与不要的物品, 不要物物品归权责单位判定后清除。 整顿(SEITON)：必要物品做好三定(定位、定品、定量)及标示工作, 使之一目了然, 易于取放。 清扫(SEISO)：清理打扫各个场所, 使其洁凈如新，关键是找出污染源。 清洁(SEIKETSU)：通过检查维持整理、整顿、清扫的既有水平。 素养(SHITSUKE)：遵守规定、标准等, 养成守法精神及良好习惯。 三定：定位(在哪里，场所表示)、定品(有什么，品名表示)、定量(有多少，数量表示)，三定是“整顿”的关键。 5. 职责： 5.1 5S 管理主任委员： 5.1.1 指引5S 项目活动的推展方向，下达有关5S 方面的各项要求。 5.1.2 5S 推委会组织表的核准发布。 5.1.3 核定5S 短、中、长期目标及5S 推动方案/计划。 5.1.4 审定5S 项目活动的推动状况及5S 项目推进成效。 5.2 5S 管理总干事: 5.2.1 传达5S主委的要求并监督执行。 5.2.2 负责组建5S规划组以及稽核组。 5.2.3 拟定5S的短、中、长期目标及推动方案/计划。 5.2.4 主导5S管理状况检讨并定期呈报成效。 5.2.5 主导5S责任区域的划分。 5.2.6 规划有关5S方面的各项活动。 5.2.7 负责核定“5S 标准书”。 5.2.8 5S 稽核计划及5S 稽核查检表核准, 5S 稽核整改通知及稽核结果报告的签准。 5.2.9 主导5S定期评选作业及经验交流会的举办. 5.3 5S 规划组: 5.3.1 负责5S 教育训练的规划. 5.3.2 主导制定面向全员的行为规范及执行标准, 并持续维护其适用性. 5.3.3 配合总干事要求规划各项与5S相关的活动并主导推广. 5.4 5S稽核组: 5.4.1 负责5S稽核查核表之制定并持续维护其适用性. 5.4.2 排配5S稽核并主导稽查活动. 5.4.3 稽核结果由稽核组长汇总提报给总干事核准. 5.4.4 经核准之5S 稽核结果公布并进行缺失改善追踪. 5.5 各单位5S责任主管： 5.5.1 贯彻5S目标及要求，或视需求展开细化为本单位内部要求。 5.5.2 督促本单位内同仁落实5S 标准并定期检讨寻求持续改进。 5.5.3 监督本单位内5S 缺失的改进过程并维持改善成效。 各单位推行干事： 5.6.1 传达5S 推委会的各项要求, 并稽核落实状况回报本单位5S 责任主管。 5.6.2 主导本单位5S各项活动推行并追踪效果。 6.作业内容 6.1 5S 推动组织： 6.1.1 公司5S 活动设推委会主委、总干事各一名. 主委由运营副总担任，总干事由主委指派, 下设规划组和稽核组。本公司5S 管理组织架构详见“5S 推委会组织架构表”。 6.1.2 各规划组和稽核组由总干事负责组建, 各单位5S 责任主管由各单位主管提报, 各单位推行干事由各单位5S 责任主管指定人员担任, 5S 推委会组织架构表由运营副总核准发布。 6.2 5S活动规划: 6.2 1主委应依公司要求指引5S 活动总体推展方向, 并考虑实际现况下达5S 推动各项要求, 总干事依此展开制定公司5S 短、中、长期目标及相应推动方案/计划, 经主委核准后公告实施。 6.2.2 总干事定期每周二下午16点召开例会，以检讨5S 管理进度及成效状况。呈报主委审定。 6.2.3 责任区域划分：由总干事负责划分各单位5S 责任区, 经主委核准后公告，以便于后续作业的开展。 6.2.4 规划组应依短、中、长期目标及推动方案/计划等制定5S 教育训练年度计划，使所有人员了解单位的5S 管理作业要求及方法 6.2.5 规划组应通过各种管道收集5S 相关数据以获得更新的环境维护方法, 并以5S 宣传栏/宣传画/宣传册等或教育训练之方式向内部人员传达. 6.3 5S 活动展开: 6.3.1 行为规范及执行标准的制定及检讨： A.规划组应协同各部门推行干事检讨制定本部门具体行为规范及执行标准. 并以“5S 标准书” 方式呈总干事核准后公告。 B.“5S 标准书”应定期(至少每季度一次)检讨更新, 以确保持续满足本部门5S 推