如何快速提升中国民营企业管理的通路.ppt

讲师：林向东 2013.3.28 于北京 快速提升中国民营企业 管理的-通 路 目录 一、林向东简介 二、实现小康与民族复兴的三大条件 三、找出制约中国民企发展的最短板 四、快速提升管理的通路-Z管理模式 五、民企成功实施管理破冰的捷径 六、大胆创新商业运行模式的范例 一、林向东简介 一、林向东简介 民企管理模式的开拓者，具有22年大型国企+16年民企工作经历，经济师。清华MBA，北航工程硕士，亚洲注册教练。87年获北京市科学技术进步叁等奖，88年获北京市技术开发优秀项目贰等奖，89年获北京市双革能手。 99年提出《三大规律》及《五生主线》，03年提出《四六脉络》及《绩效模式》，10年创立《快速提升民企管理的通路》即《Z管理模式》，核心是《管理金三角》及《管理金三线》，并提出民企管理创新的两大命题：“民企靠管理进步 一定能使总产出量翻两番”“中国人自主开发的管理软件更适合民企需要”。 2012年民企管理破冰的利器之锋：《投入产出-经营控制系统》诞生。 一、林向东简介 从管理咨询到模式提炼再到系统落地，已为奥迪、宜华、凯撒、应大、三诺、叮当猫等多家民企实施过组织设计、流程优化、信息化建设。在宜华和春源两家民企创立过半个月实现比月产量翻两番的案例。著书：《快速提升中国民营企业管理的通路》。信念：世上没有多余的企业，只有